Desarrollo Organizacional

El diseño organizacional se ha vuelto más determinante. El presente se caracteriza por la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Este planeta VUCA necesita una velocidad totalmente nueva de las empresas, y el desarrollo organizacional es el medio para aquel fin, alienando a los involucrados (la dirección y los empleados son piezas interesadas internas. Las piezas interesadas externas integran consumidores, inversionistas, proveedores, sociedades y gobiernos)

 La globalización conduce a una interconexión mucho más grande y abre las empresas a oportunidades y amenazas igual de grandes. Además de aquello, las TI está redefiniendo cómo funcionan los modelos comerciales clásicos, construyendo organizaciones innovadoras con la función de escalar sus servicios a una audiencia mundial en el transcurso de tiempo de unos cuantos años. Solo unos meses después, luego de su lanzamiento, Facebook alcanzó el millón de usuarios registrados. Unos años más tarde, Snapchat alcanzó los 10 millones de usuarios activos en su primer año. Esto plantea una volatilidad importante para involucrados.

Los sistemas comerciales mejoran en la medición de datos importantes, cambiando la manera en que se mide el triunfo. Además, el verdadero compromiso de los individuos puede contribuir a promover todavía más los resultados organizacionales. La competitividad es la iniciativa de que cada organización tiene recursos y competencias únicos que ayudan a las organizaciones a triunfar en el mercado. Tienen la posibilidad de ser los individuos (un jefe empresarial como Elon Musk o los chicos de Google), un producto innovador (SpaceX), un servicio preeminente (Four Seasons Hotels) o la cultura (Zappos).

DO se enfoca en desarrollar la función de la organización para evaluar su manejo de hoy y ajustarlo para poder realizar sus fines. Por consiguiente, un proceso constante, mientras tanto que los procesos de cambio acostumbran ser temporales.

DO se preocupa primordialmente por contribuir a una organización a llevar a cabo la estrategia, a su máxima capacidad. Esto se hace por medio de la colaboración y mejora de los recursos humanos. Entonces, tenemos la posibilidad de ver que el razonamiento de DO dará sitio a mejoras en toda la organización.

Warner Burke., W. (s. f.). El Desarrollo Organizacional como proceso de cambio. edupointvirtual.com. Recuperado 30 de enero de 2022, de https://edupointvirtual.com/wp-content/uploads/2020/02/El-Desarrollo-Organizacional-como-Proceso-de-Cambio.pdf