Evaluación y práctica de Desarrollo Organizacional

Evaluación y práctica de Desarrollo Organizacional

Natali Páez A.

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

04 de septiembre de 2020

Desarrollo

• Las características de los distintos tipos de evaluación de acciones y procesos asociados y procesos asociados al desarrollo organizacional.

Las evaluaciones de procesos, las que consisten en un seguimiento de la proyección final para el proceso de cambio de la organización, en este procedimiento se debe de hacer un seguimiento de los objetivos, hace un sake lista para cumplir con los avances y realizar l el F.O.D.A. que se ha presentado en el proceso y así poder darle un enfoque viable para el objetivo final con éxito.

Las evaluaciones de impacto, están referidas a las mediaciones en base a resultados los cuales se obtienen luego de la ejecución de los métodos, desde una visual de los logros adquiridos y el impacto que se genera dentro de la organización.

Estás evaluaciones permiten diferentes acciones que son de utilidad, tales como:

• Mejora continua: en este punto podremos hablar de productos, servicios y mejoras continuas en productos, la finalidad de este proceso es contemplar las posibilidades de mejoras dentro de la organización en la coordinación de los procesos productivos de la misma.
• El rediseño del proceso: se obtiene a través de la retroalimentación en la evaluación y sus procesos, estas acciones se pueden modificar si no están dando un resultado óptimo y vitalizar nuevos objetivos.
• Tomar decisiones: en el proceso de evaluación se toman decisiones sobre la mantención, infraestructura o linaje del trabajo, los cuales son visibilizados en el momento para el resultado final. 
• El aprendizaje: la evaluación genera la experiencia a través de los ciclos para la organización, en su enfrentamiento de los desafíos u obstáculos, que pudiesen aparecer en las diversas situaciones que se puedan generar.
• Comprensión organizacional: la retroalimentación del desarrollo organizacional se construye la fuente de conocimiento en ver cómo funciona la organización, en este proceso los evaluadores conocerán como y que ocurre con los elementos de la cultura de la misma la cual puede dificultar o facilitar el D.O.
•  Comunicación y alineamiento con el proceso: al contener una  comunicación viable, clara y expedita al interior de la  organización se alinea el capital humano, los resultados son medibles y efectivos, el cual nos permite reforzar al capital humano quienes son las estrellas de la participación directa delos procesos..
• Decisiones de cese: en el término del proceso y en conjunción de los resultados de este proceso se toman las decisiones de terminar o considerar los métodos que se deberían poner en el logro de los objetivos.

Visión integral de la evaluación del cambio en una institución.

Para que los procesos de D.O sean efectivos, las visualización de los objetivos deben de ser puestos en práctica y mantenerlos en el tiempo, para que los procesos sean eficientes la parte jerárquica de la empresa deben participar activamente en este proceso.

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Cambio Operativo

Esto dice razón con los nuevos diseños, procesos, estructuras y métodos de trabajar, pero analizando este punto considero que esto se aprende sobre la marcha, con la inducción adecuada, considerando a su vez que estos cambios no necesariamente se mantendrán en el tiempo.

Cambio Administrativo

Este cambio conlleva en la forma de administrar, el cual considera un mayor impacto en la organización, pues implica un apoyo en el sentido y la estimación de los nuevos procesos.

Cambios en la cultura