ANÁLISIS – 5 FUERZAS DE PORTER

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La amenaza influye dependiendo de lo siguiente:

Economías de escala: Cuando el costo unitario de producción se reduce al producir en mayores cantidades, siendo una pequeña producción poco eficiente para una empresa, lo cual genera un análisis más minucioso por parte de una empresa en caso de desear formar parte de un sector, pues su factor competitivo se verá débil al tener lotes pequeños.

Curva de experiencia: También conocido como el Know How de la empresa y el conocimiento sobre el manejo de la empresa en términos generales respecto a todas las áreas que participan para que está en funcionamiento.

Diferenciación del producto: El valor agregado que le damos a nuestros productos es lo que nos diferencia de la competencia y generar recordación en nuestros clientes para fidelizarlos con el tiempo. Las inversiones iniciales son más fuertes al competir con una empresa ya posicionada en el mercado, pues los esfuerzos se concentran en publicidad y presentación del producto.

Identificación de marca: Los esfuerzos por desplegar prestigio y credibilidad mediante la imagen y seriedad de una empresa son los que propician la parte de identificación de marca ante el consumidor y esta sea fiable ante el mismo.

Acceso a canales de distribución: Debido a la poca disponibilidad del canal de distribución, la llega del producto al consumidor final se ve en una situación complicada, por lo que se valora más la presentación y el impacto del mismo en los centros de compra.

Represalias: Esta se mide en base a las medidas que tome una empresa con aquellas que son nuevas en el sector mediante la fomentación de una publicidad agresiva, competencia de precios en el mercado o mediante un valor agregado insuperable que genere la salida del mercado de la competencia.

Ventaja absoluta en costos: La parte de materia prima, operaciones, entre otros recursos son factores de ventaja para las empresas que llegaron primero al sector al tener todo su sistema operacional ya consolidado y bien estructurado en el mercado.

Inversión necesaria o requisitos de capital: La inversión inicial es alta, sobretodo en infraestructura, investigación en desarrollo del producto, marketing, publicidad, entre otras áreas lo cual limita a muchas empresas a seguir compitiendo en el sector.

Barreras gubernamentales: Todas las empresas deben regirse en base a normas y leyes de acuerdo a la constitución política de cada país. Mayormente, estas se aplican en las licencias y registros de patentes. Para asegurar una expansión sin inconvenientes, es importante seguir al pie de la letra cada ley establecida para evitar problemas legales que resulten en el desprestigio de una empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

-50 MINUTOS.ES.5 Fuerzas de Porter ( https://books.google.com.pe/books?id=mWLyCwAAQBAJ&pg=PT2&dq=5+fuerzas+de+Porter&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwiU5Mm0tpfMAhXFRiYKHdtiBrUQ6AEIGjAA#v=onepage&q=5%20fuerzas%20de%20Porter&f=false)

-JAIRO AMAYA AMAYA, Gerencia, planeación y estrategia.(https://books.google.com.pe/books?id=8Flzg6f8dOsC&pg=PA44&dq=5+fuerzas+de+Porter&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwiU5Mm0tpfMAhXFRiYKHdtiBrUQ6AEIKDAD#v=onepage&q=5%20fuerzas%20de%20Porter&f=false).