Introducción al Desarrollo organizacional

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Etapa 4. Forja de un rotor de 150 toneladas para una flecha quebradora de C.F.E

En presencia de la Dirección General y de la Fábrica, medios de comunicación y demás trabajadores, se realiza la manobra con éxito inusitado. En hora buena mexicanos. Tiempo: 20 minutos. Se resolvió el problema técnico.

3. Educación. Comprende el proceso de modificación de la conducta de los individuos y grupos, mediante la aplicación de las estrategias, implica el cambio de cultura organizacional propiamente dicha.

Dimensión humana: en el desarrollo del curso de Capacitación se abordaron temas como: Trabajo en equipo y colaboración; importancia de la motivación intrínseca y extrínseca del trabajador, la Visión, Misión y código de valores de la Empresa, elaboración de actividades (letreros, slogans, otros) y trabajos en equipo y por último, cero accidentes y “Todo para que mi familia viva mejor”

4. Asesoría, entrenamiento y consultoría. Se realizó de manera simultánea a la etapa de educación; el agente de cambio asesora y entrena al grupo para retroalimentar el proceso y diseñar los ajustes necesarios.

5. Evaluación. Una vez aplicadas las estrategias, se evaluaron los resultados para retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios. En este rubro, el operador de proceso, motivado por un compromiso familiar, ajusto en dos movimientos (con audacia y extrema experiencia así como conocimiento de la capacidad de su equipo) lo que se había diseñado y programado por el área Técnica. Situación que dejó perplejo al personal de Kobe Stell Company que solicitó por escrito lo que hizo este loable mexicano.

Conclusión.

El Desarrollo Organizacional de una empresa, escuela, entre otros que desee lograr el verdadero camino y efectividad, debe enfocar su atención en la importancia del “El desarrollo organizacional”, actividad en la cual intervienen todos los miembros de la organización, teniendo como objetivo el mejoramiento del desempeño de la organización a través de la creación de un mejor ambiente interno de la misma, propiciando además el bienestar de los empleados.

De igual modo el desarrollo organizacional aplica para una empresa y una escuela, ajustando su enfoque y su trato al objeto de producción, en el caso de la fábrica el producto y en la escuela, el alumno, mediante los círculos de calidad, empresa, y círculos de estudio, escuela, entre otros.

Recordar en un ejemplo concreto de nuestra experiencia laboral en la industria de la aceración ha motivado emprender la retroalimentación con las escuelas, este ámbito organizacional para recuperar calidad y eficiencia.

Referencias en internet.

El proceso de Desarrollo Organizacional http://www.losrecursoshumanos.com/el-proceso-de-desarrollo-organizacional/

FORMACIÓN EMPRESARIAL El desarrollo organizacional en las empresas Autor/a: Sergio Ventura https://www.gestion.org/formacion-empresarial/1960/el-desarrollo-organizacional-en-las-empresas/