Otras ensayos y trabajos
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Gestion de equipos de alto desempeño
PREGUNTA 3 ¿Cuál considera usted podría ser el impacto o los impactos -a corto y mediano plazo- de implementar correctamente estas herramienta sobre el Clima Organizacional de su empresa? Complete la siguiente tabla. (3 puntos) Tipo de Herramienta implementada Impactos a Corto Plazo ( Impactos a Mediano Plazo (>12
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Gestion de evento
Numero Tarea Responsable Duración Semana 1 servicio de catering encargado de área 15 2 2 asistencia de mozos asistente general 15 2 animador promotoras 3 servicio de limpieza encargado de área 15 2 4 ambientación encargado general 15 2 decoración fletes y carpa 5 área grafica encargado área 15
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GESTIÓN DE EXPORTACIÓN E IMPORTACION.
- UVA FRESCA. FORTALEZAS DEBILIDADES · Variedades únicas de uva · Falta de algunas capacidades o habilidades clave. · El clima de la región norte del Perú es apropiada para la producción de uva en todo el año. · Poco apoyo del gobierno peruano en la estrategia integral para
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Gestion de Familias.
CU-3 Mostrar Personas con discapacidad CU-4 Mostrar Personas mayores CU-5 Mostrar Cantidad de niños CU-6 Mostrar Cantidad de mujeres embarazadas Administrador a) obj 2: Gestion de reportes - Descripcion: Permitira al administrador mostrar personas con algun tipo de discapacidad, la cantidad de niños , cantidad de mujeres embarazadas y
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GESTION DE IMPORTACION Y EXPORTACION.
Se demostrará el proceso de empaque y embalaje de la tinta para imprenta, cómo se realiza, que costos tiene y demás. - OBJETIVOS - GENERAL Realizar el proceso de importación de tinta negra para imprenta, mediante un análisis de investigación de mercado y una matriz de los costos que
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Gestión de información para las operaciones.
Dados los datos presentados en el problema y respetando las restricciones se obtiene que el costo mínimo total es de 30730 (M$) [pic 15] (iii) Del reporte de sensibilidad es posible observar que los precios sombra de la producción de las plantas y de los inventarios máximos tanto en
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Gestión de Instituciones Educativas
2.- CONTEXTUALIZACION DE LA INSTITUCIÓN: Los datos de situación que aquí se presentan han sido recogidos por el equipo directivo y los docentes en el momento de realizar la etapa diagnóstica previa y la elaboración del PI. Se emplearon diferentes instrumentos tales como entrevistas, análisis de documentación y observaciones
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GESTIÓN DE INTEGRACIÓN.
fecha fija y si me quedan sobrasignaciones trabajarlas de otra manera. Se verifica que se borraron todos los muñequitos rojos y se incremento la fecha del proyecto. También se puede redistribuir por grupo de tareas o por fechas. Hay una vista para ver el antes y después de nivelar. SEGUIMIENTO
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Gestión de Inventarios y Almacenamiento
Para realizar esta clasificación, la herramienta más útil es el uso del diagrama de Pareto con el fin de ordenar los artículos y determinar los procedimientos de control necesarios. - RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC La metodología de categorización de inventarios mediante el modelo ABC, como es conocido, es
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GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO ENTREGA 1
Ítems Clase C = 5% del total de las ventas El paso siguiente es generar la valorización total de los inventarios (demanda anual * valor del artículo): [pic 3] Ilustración 2 El siguiente paso es determinar la participación porcentual, y esta se acumula. Luego se ordena de mayor a
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GESTION DE LA BIBLIOTECA DE LA FACULTAD DE EDUCACION Y HUMANIDADES DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO
3.2.11 Evaluar el sistema de gestión de la biblioteca, con el propósito de implementar acciones de seguimiento y control. - ALCANCES. [pic 6] Escuelas y programas de la Facultad de Educación y Humanidades de la Universidad San Pedro. - RESPONSABLE DEL PROYECTO. [pic 7] Personal docente y auxiliar responsables
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GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y GESTION DE LA LOGISTICA
En la figura 1, podemos tener una visión más clara acerca de cómo funciona una cadena de suministro, de acuerdo a tres posibles tipos de esta misma; Existen diferentes tipos de cadena de suministro, desde la directa donde interactúan un numero bajo de actores implicados en el flujo de
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Gestión de la calidad
Dibujo de ensamble [pic 8] Situación de la empresa con respecto a la calidad Muebles encina cuenta con más de 34 años de experiencia en la fabricación de muebles con la calidad que siempre los ha caracterizado, a pesar de estar posicionado como una empresa “grande” su proceso de
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GESTIÓN DE LA CALIDAD DE SOFTWARE
ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS FUNCIONALES Nombre Grado Necesidad Eliminar formulario de matrículas Esencial Descripción El sistema permitirá eliminar formularios Entradas Fuente Salida Destino Restricciones Cuadro de texto Eliminación por pantalla Base de datos Solo con los datos pedidos Proceso El administrador tendrá la opción de eliminar, dando clic en el
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GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Asimismo se deberá realizar la Mejora Continua Del Proceso: Cada vez que se requiera mejorar un proceso debido a las necesidades del proyecto se seguirán los siguientes pasos: - Definir el proceso - Establecer la oportunidad de mejora - Analizar la información sobre el proceso - Definir y aplicar
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GESTIÓN DE LA CALIDAD INDUSTRIAL
Una forma de calidad está orientada a los ingresos, y consiste en aquellas características del producto que satisfacen necesidades del consumidor y, como consecuencia de eso producen ingresos. En este sentido, una mejor calidad generalmente cuesta más. Autor de una metodología para determinar los costes evitables y la calidad
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Gestión de la calidad normas ISO 9000 y normas ISO 9001
• ISO 9004:2009, se dirige a crear una organización que tenga éxito en todos los aspectos de la organización, incluyendo el financiero. * ISO 19011:2011, directrices para la Auditoria de los Sistemas de Gestión de Calidad COMO OBTENER LA CERTIFICACION Para poder certificar una empresa es recomendable, que se
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Gestion de la calidad para el proceso de seleccion de donantes de sangre de un hospital tipo 4..
GESTIÓN DE LA CALIDAD PARA EL PROCESOS DE SELECCIÓN DE DONANTES DE SANGRE DE UN HOSPITAL TIPO IV Dayana E Bolívar Ortunio. C.I. 12751407. Sexo: .Femenino, E-Mail: deboestefania@hotmail.com. Telf. 04244350061.Dirección: Calle 87 plazas entre Av. Aránzazu y Escalona Edificio Coímbra Piso 1 Apto 7. Valencia Edo. Carabobo; Curso de especialización
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GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
A2: Desarrollo de otras materias de reemplazo A3: Gran competencia local FODA CRUZADO Oportunidad Amenaza .Fenómenos naturales (favorables para el producto) .Política nacional positiva para este rubro .Incremento de productos químicos y de limpieza .Mayor demanda de productos plásticos .Productos más baratos de empresas informales .Desarrollo de otras materias
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Gestión de la Calidad y objetivos estratégicos.
--------------------------------------------------------------- - DIAGRAMA DE ISHIKAWUA. - Antecedentes: Según datos de INDECOPI, el 55.67% de denuncias recibidas durante los últimos 12 meses están relacionados a servicios de telecomunicaciones, siendo Movistar la empresa con mayor índice de quejas con 660 en lo que va del primer trimestre. Además, solo este último
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GESTION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD Tarea 3
Segundo Ejercicio: 2,5 puntos PEDIDO: Considerando el caso presentado en el Ejercicio N- 1, y con base a su estrategia general establecida con el 5W 2H, establezca los objetivos en las áreas de personal, financiera y comercial (relación con proveedores) que permitan materializar referida estrategia. Para el efecto empleará
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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RECURSOS HUMANOS
1.3. Concepto técnico de calidad como conformidad con especificaciones. 1.4. Concepto estadístico de calidad como uniformidad. 1.5. Concepto de calidad como aptitud para el uso. 1.6. Concepto de calidad como satisfacción de las expectativas del cliente. 1.7. Las dimensiones de la calidad del servicio. 1.8. Las dimensiones de la
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GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RECURSOS HUMANOS.
1.3. Concepto técnico de calidad como conformidad con especificaciones. 1.4. Concepto estadístico de calidad como uniformidad. 1.5. Concepto de calidad como aptitud para el uso. 1.6. Concepto de calidad como satisfacción de las expectativas del cliente. 1.7. Las dimensiones de la calidad del servicio. 1.8. Las dimensiones de la
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Gestion de la Calidad.
PRINCIPIOS Y VALORES VALORES - Honestidad.- en nuestro trabajo como empresa y en nuestras vidas - Respeto.- a la vida, a las leyes que la rigen, a las comunidades que se encuentran en nuestro entorno y al medio ambiente. - Seguridad.- para nuestros colaboradores, clientes, proveedores y para las
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GESTIÓN DE LA CALIDAD. Ofrecer a los consumidores un producto innovador
. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: Su poder de negociación con los clientes estaría dado por la materia prima muy a parte del pan que puede ser elaborado en la misma empresa, además se buscaría la forma de negociar el volumen de compra. EL PODER DE NEGOCIACIÓN
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Gestion de la calidad. Propuesta del Dr. Deming
12.- eliminar las barreras que privan a la gente de su derecho a estar orgullosos de su trabajo 13.- estimular la educación y la auto mejora de todo el mundo 14.- generar un plan de acción para lograr la transformación. --------------------------------------------------------------- Diseño de análisis Se llevará a cabo una
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GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN ORGANIZACIONES GLOBALES COMO META-DESAFÍO
LAS REPERCUSIONES? Todo es diverso y nada es estable; todo está en ’flujo rápido’. La Interdependencia está fluyendo en direcciones cambiantes. El futuro ya no es la prolongación del pasado - "puntos de ruptura" de la industria que alteran fundamentalmente la propuesta de valor en industrias ocurrirá más rápidamente. Cualquier
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Gestión de la comunicación.
La aprobación en el año 2013 de la Ley Orgánica de Comunicación permitió regular a los medios de comunicación, entre los que se encuentran las empresas privadas televisivas, condicionando horarios y la programación de las mismas. Esto provoca un cambio en el financiamiento de estas empresas. En este camino
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Gestión de la comunicacion.
La aprobación en el año 2013 de la Ley Orgánica de Comunicación permitió regular a los medios de comunicación, entre los que se encuentran las empresas privadas televisivas, condicionando horarios y la programación de las mismas. Esto provoca un cambio en el financiamiento de estas empresas. En este camino
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Gestión de la emergencia Funcionamiento del sistema de comando de incidentes
En resumen el jefe de sección si no es informado de alguna deficiencia se puede incurrir en una tragedia al no encontrarse los recursos para afrontar una emergencia. .- Proponga 2 métodos que podría mejorar la tarea que realiza el área temporal. Es necesario que el supervisor cuente con
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