Ciencias humanas ensayos y trabajos
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Caso práctico Neumáticos Rapidillo
Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de personas Módulo Formación y evaluación de la formación. Identificación del potencial. Gestión del talento. Planes de Carrera y sucesión. Evaluación del desempeño. Caso practico NEUMATICOS RAPIDILLO Sustentante Lcda. Ana X. Santos A. Santo Domingo Rep. Dom. 26/05/2023 Decisión justificada de la herramienta
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Caso práctico Neuromarketing - EUDE
Máster en Marketing Estratégico y Comunicación Digital. María Fernanda Fajardo Caso práctico Neuromarketing 1. A lo largo de este módulo hemos estudiado diferentes efectos como el efecto halo, efecto manada, goggle, halo inverso... Tras la lectura del caso, indica si interviene alguno de estos efectos y cómo influye al consumidor
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Caso Practico NH Hotel Group
Karen Delgado Castro 19 de marzo de 2022 Caso Práctico NH Hotel Group 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos: Asume que esa entrevista la vas a realizar a un trabajador de le empresa en el área
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Caso Práctico NH HOTEL GROUP
Caso práctico NH Hotel Group 1. Elaborar un guión de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. - Ver Anexo 1. Se realizó la encuesta de clima laboral para el equipo de Recepción de NH Hotel Group. Para esto, me base en la encuesta de clima laboral de
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Caso práctico NH Hotel Group
PREGUNTAS A RESOLVER. 1. Elabora un guion de entrevista semi estructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos (tienes más información en la presentación que el profesor ha facilitado) a. Condiciones físicas. b. Independencia o empowerment. c. Organización. d. Liderazgo. e. Salarios o retribución.
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Caso Práctico NH Hotels EUDE
CASO PRÁCTICO II: NH HOTELES Objetivos del estudio y análisis del caso: 1. Conocer la estructura y organización de uno de los grupos hoteleros españoles de mayor importancia. 2. Analizar el Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral reinante en la organización. 3. Diseñar una entrevista de análisis de Clima Laboral
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CASO PRACTICO NIA 315: RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y VALORAR RIESGOS
Nombre: Julia Viviana Medina Murillo CASO PRACTICO NIA 315: RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y VALORAR RIESGOS De una aplicaciòn relacionada en la Auditoria a la empresa EL EXITO S.A. Usted procediò a evaluar el control interno al componente de control de ACTIVOS FIJOS y se determinaron los siguientes resultados
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CASO PRÁCTICO No. 1 LA CONCILIACIÓN LABORAL
Un punto a favor es que debido a que su directriz es política, el acatamiento de la ley y el otorgamiento que de ella emana, es cumplido a cabalidad, guardando así la buena imagen de la empresa, generando así también estabilidad y la retención del capital humano. d) Que
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CASO PRÁCTICO No. 1. Diagnóstico Organizacional Estratégico
- ¿Cuáles son los elementos de la cultura que allí se encuentran? La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones. En este caso
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CASO PRÁCTICO NRO 4: HOMICIDIO
La señora Pulido detalló que el hombre que se fue corriendo era de origen Hispano, de estatura baja, delgado con pantalones azul o negro y una camisa roja de mangas cortas. La cara no la pudo ver bien y no cree que la pueda identificar si lo vuelve a
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CASO PRÁCTICO NÚMERO 2 FINANZAS
CPI emitió la primera versión de su Reglas y Usos Uniformes relativos a los créditos documentarios, siendo utilizados por los bancos de todo el mundo para financiar el comercio, en 1933. Incoterms las definiciones comerciales estándar que son familiares a todos los comerciantes llegaron en 1936, actualizada siempre que
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Caso práctico N° 3 localización de una planta
* Caso práctico clase 3: Problema para la Localización de una Planta 1. Defina el mejor escenario. ¿Cuál es la diferencia? 1. Escenario 1: Nueva planta ubicada en Pereira. Paso 1: Inicialmente, se procede a definir los componentes del modelo así: * Variables de decisión: ¿A qué se debe dar
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CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE
El año 2000 fue un año de consolidación de la empresa, donde las fábricas nuevas logran plena operación, se trabaja en aumentar la eficiencia, rendimientos y productividad. En el transcurso del año, la gerencia de marketing dirigida por Matías Bragg se encontraba analizando su portafolio de productos para determinar
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Caso Práctico nº1 "Nord-Corp"
Aspecto negativos de la propuesta: El problema central es la falta de planeación y a pesar que la deficiente comunicación que hay en la organización es la principal causa, no alcanza para solucionar el problema. Debido a que pueden aprender a comunicarse mejor con su personal, pero si no
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CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’
3.- ¿Consideras que la introducción de gasolineras low cost se ha realizado de acuerdo con los principios de Gestión de Calidad? Los principios pueden ser usados por los gerentes ejecutivos como marco para guiar a sus organizaciones hacia un desempeño mejorado. Vamos definir uno por uno los ocho principios
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Caso práctico Oscar Mayer y cómo revitalizar la categoría de hot dogs
Logotipo Descripción generada automáticamente MÁSTER EN MARKETING Y DIRECCION COMERCIAL Bases de la Investigación Comercial CASO PRÁCTICO OSCAR MAYER Y CÓMO REVITALIZAR LA CATEGORÍA DE HOT DOGS Pregunta 1: ¿Qué problema o problemas detectas para Oscar Mayer en el mercado español? La empresa Oscar Mayer enfrenta los siguientes problemas: 1.
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Caso práctico Oscar Mayer y cómo revitalizar la categoría de ‘Hot Dogs’
MÁSTER EN MARKETING CASO PRACTICO OSCAR MAYER Y CÓMO REVITALIZAR LA CATEGORÍA DE ‘HOT DOGS’ PRESENTADO POR: LEIDY JOHANA JIMENEZ PRESENTADO A: TUTOR: JACEK WASZKIEWICZ. 3 DE DICIEMBRE 2022 Contenido 1. Portada 2. Resumen 3. Desarrollo caso 4. Biografía. Resumen Caso práctico Oscar Mayer. Compañía americana de embutidos, salchichas- hot
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Caso práctico Panificadora trigo dorado
________________ CASO PRÁCTICO PANIFICADORA TRIGO DORADO 1. Auditoria de la empresa según modelo COP/IE (93) PROCESO OBSERVACIONES ADQUISICIÓN 1. Estructura Organizativa 1. Plantilla total 100 empleados 2. 14 mujeres y 86 hombres 3. Cuatro niveles jerárquicos: Directivos, mandos medios, especialistas y operarios. 2. Análisis puesto de trabajo 1. Puestos de
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Caso Practico Pasión por el Café: Estilos de Dirección en una empresa de nueva creación
Caso Practico Pasión por el Café: Estilos de Dirección en una empresa de nueva creación. Preguntas a dar respuestas: ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? Considero que a Silvia por su buena formación en economía y su destreza en los números (como ser economía,
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CASO PRACTICO PEDRO JIMENEZ.
el programa de mejora de calidad. - El interés de poder y más poder que tenía Ricardo González como el nuevo Director General, no creó mejores resultados a la empresa, sino mñas bien las empeoró. Como impulsores podemos identificar los siguientes: - Sin lugar a duda Pedro Jimenez, quien era
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Caso Practico Plan de Marketing EUDE
Caso Practico Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Justamente por el
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CASO PRACTICO PLAN DE MARKETING Seldon Textil S.l
Lidya Mabel Castillo Sanabria MASTER ON LINE MBA Modulo No. 9: PLAN DE MARKETING Caso Práctico Datos del Curso Curso: Master online MBA 2018 -2019 Modulo No.9. PLAN DE MARKETING Datos del Alumno DNI: AM532028 Nombre y Apellidos: Lidya Mabel Castillo Sanabria Dirección: Carrera 58 No. 125 B- 72 Bogotá
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Caso práctico Porsche
CASO PRACTICO PORSCHE 1.- Para analizar el posicionamiento de Porsche primero debemos de identificar la segmentación de mercado de Porsche, es decir los grupos de clientes y división del mercado. Hemos logrado identificar que Porsche estaba en el tipo de estrategia concentrada, enfocado en un segmento de mercado muy marcado,
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CASO PRACTICO PRESUPUESTO DE EFECTIVO, ESTADO DE RESULTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTADOS.”
descarga “CASO PRACTICO PRESUPUESTO DE EFECTIVO, ESTADO DE RESULTADO Y BALANCE GENERAL PRESUPUESTADOS.” Costos y Presupuestos 09 - Estado de Resultados o Estado de Ganancias y Perdidas - YouTube Alumna: María Magdalena Parada Carmona. Maestra: C.P Blanca Bárbara Chávez Baca. Materia: Presupuestos. Grado y Grupo: 8° Contaduría 28 de Abril
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CASO PRÁCTICO PRESUPUESTO MAESTRO
NOTAS: El Presupuesto Mensual de Ventas se determinará considerando las ventas del año anterior, como base para calcular los porcentajes correspondientes. Para la determinación de los Costos de Transformación, Distribución y Administrativos mensuales, se considerarán para los gastos fijos el resultado de dividir el total de gastos anuales entre
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Caso practico pricing La estrategia de precios de Lidl
ACTIVIDAD DE ANALISIS Y REFLEXION La estrategia que concluyo debe utilizar la empresa Alexxia, es de precios bajos ya que por ser una nueva línea deben dar a conocer el producto en el mercado, con estrategias orientadas a atraer la atención de los consumidores, quienes posiblemente se encuentren sintiendo la
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Caso práctico problema organizativo
Se contratara a un arquitecto para crear el diseño de la fachada, lo que se busca en este punto es que el hotel resalte con un toque innovador, siendo la primera impresión de las personas que pasen por las afueras de las instalaciones. El proyecto de mejora de la
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CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en esta empresa. Tales cambios deberían haberse llevado con mucha anterioridad y en forma paulatina, ya que por lo visto con en toda la
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CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si, se requiere cambios según el planteamiento presentado en el caso, se pueden observar que aunque su estructuración está basado en un consejo administrativos y 3 departamentos en los cuales son redacción, administración y operaciones- taller, no existen
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa
Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media EUDE European Business School Escuela Europea de dirección y empresa Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa El Diario Provincial Máster en Dirección y Administración de Empresas Dirección y Administración de Empresas (MBA) / Dirección de Empresas y Análisis de
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