Ciencias humanas ensayos y trabajos
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Caso práctico Mercadona
EUDE Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos Dirección Estratégica CASO PRACTICO I Objetivos • Conocer los objetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona • Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante. • Claves estratégicas. • Nuevos modelos de negocio. Preguntas
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Caso practico Mercadona
Caso práctico 1 Desarrollo ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? * Ser líder del sector de distribución de alimentos en España * Lograr la máxima satisfacción del cliente con productos de alta calidad que se ajusten a sus necesidades * Lograr una relación de confianza y mutuo beneficio entre proveedor
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Caso Práctico Mercadona
¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? Siendo una empresa con un posicionamiento alto en el mercado español, los objetivos principales son satisfacer totalmente, todas las necesidades de alimentación, higiene, mantenimiento de hogar, etc. Siendo pioneros
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Caso practico Mercadona ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona?
Preguntas para responder al caso: • ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? Objetivos de Mercadona * Incrementar la rentabilidad. Reducción costes – Estructura. Porque tienen un control de los costes y los innecesarios los disminuyen.
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Caso práctico Mercadona.Estrategia, objetivos, proceso estratégico y formulación
logo-eude - OpenExpo Europe 2023 Modulo 2: Estrategia, objetivos, proceso estratégico y formulación Caso práctico Mercadona 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? En este caso se puede identificar diferentes objetivos referentes a diferentes aspectos de la empresa como la parte económica, su personal, clientela y la sociedad y todos
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Caso práctico Mercadona: liderazgo y estrategia
Máster en Comercio Internacional Módulo Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación Caso práctico Mercadona: liderazgo y estrategia Alejandra González ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? Los objetivos principales de Mercadona son: ▪ Satisfacer las necesidades de los clientes internos como externos, es decir de sus empleados y compradores. ▪ Mantener
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Caso Práctico Miguel Castan
Tampoco es determinante el tipo de interés, pero si es importante tenerlo en cuenta ya que cuanto menos cueste la financiación de los bienes de consumo más probabilidad hay que los consumidores se decidan a comprarlos. Sin embargo, la tasa de paro sí que es significativa y relevante. A
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CASO PRÁCTICO MOD 13 PANIFICADORA TRIGO DORADO
CASO PRÁCTICO EUDE Business School Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de Personas Yudy A. Arias Almonte Módulo: Sistemas de control y gestión de la dirección de personas: Auditoría de RRHH Caso Práctico: Panificadora Trigo Dorado República Dominicana Caso Práctico: Panificadora Trigo Dorado 1) Auditar la empresa siguiendo el
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CASO PRÁCTICO MÓDULO 17-LOGÍSTICA Y SCM
Además, la incorporación ha permitido concretamente en asegurarse de disponer de los materiales y productos demandados, una buena gestión de stock, el embalaje o packing adecuado, comunicación con los transportistas, menores situaciones de logística inversa, entre otros, que permiten un retorno de inversión eficiente. - En relación al ruido
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Caso Practico Modulo 2 Eude
Preguntas a resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta.
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CASO PRÁCTICO MODULO ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
CASO PRÁCTICO MODULO ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA Se pide: 1. Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.es/), así como lo estudiado en el e-book, ¿cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos Humanos de esta empresa? Puedes organizar tu
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Caso Practico modulo Logistica y SCM
Módulo Logística y SCM CASO DE ESTUDIO SANDRA YAMILEX CABRERA LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA Cuestiones a Resolver: 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. 2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia
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Caso practico modulo: Escenario y organización de los RRHH en la empresa
Oferta formativa de AFE de Masters y Postgrados con EUDE Business School Nombre alumno: Julio Alexander Alvarenga Mayorga EUDE / MBA 2023 CASO PRACTICO MODULO: ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RRHH EN LA EMPRESA. PREGUNTAS A RESOLVER: Se pide: 1. Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.es/), así
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Caso práctico Motos S.A.
* Pregunta: A partir de la situación presentada en MOTOS S.A. ¿Qué significa el concepto de eficiencias locales? A partir de la situación presentada en MOTOS S.A. el concepto de eficiencias locales hace referencia a indicadores de medida de productividad o efectividad en los procesos de una compañía obteniendo resultados
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CASO PRACTICO MRK
Enviado por Editorial el Mar, 28/02/2017 - 13:13 [pic 8] - Netflix se ha convertido en el gran competidor de las grandes cadenas de televisión y sus programas. - Internet te permite decidir qué contenido ver y cuando. Internet cuenta con una cualidad importantísima y es que te permite
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Caso Practico Neumáticos Rapidillo
Master en RRHH Caso Practico Neumáticos Rapidillo 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. Evaluación de desempeño A través de esta herramienta el superior jerárquico puede definir con exactitud cuáles son las principales carencias de su equipo, sus fortalezas, en cuanto a sus funciones. verificar
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CASO PRÁCTICO NEUMÁTICOS RAPIDILLO
14-8-22 Gestión Estratégica de los RRHH CASO PRÁCTICO NEUMÁTICOS RAPIDILLO 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. Tomando en cuenta la relevancia del proceso de expansión de la empresa y los riesgos que implica la misma si el recurso humano no está preparado, es por
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Caso práctico Neumáticos Rapidillo
Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de personas Módulo Formación y evaluación de la formación. Identificación del potencial. Gestión del talento. Planes de Carrera y sucesión. Evaluación del desempeño. Caso practico NEUMATICOS RAPIDILLO Sustentante Lcda. Ana X. Santos A. Santo Domingo Rep. Dom. 26/05/2023 Decisión justificada de la herramienta
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Caso práctico Neuromarketing
Desarrollo de caso práctico: Módulo Neuromarketing Desarrollado por: Gabriela del Pilar Hurtarte Rodríguez 1. Tras la lectura, indicar qué tipo de efecto (halo, Google, halo inverso, etc) interviene e influye a los consumidores, los carteles publicitarios de la marca Coca Cola Campaña 1 (bandera de Dinamarca): consideró interviene efecto manada
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Caso práctico Neuromarketing - EUDE
Máster en Marketing Estratégico y Comunicación Digital. María Fernanda Fajardo Caso práctico Neuromarketing 1. A lo largo de este módulo hemos estudiado diferentes efectos como el efecto halo, efecto manada, goggle, halo inverso... Tras la lectura del caso, indica si interviene alguno de estos efectos y cómo influye al consumidor
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Caso Practico NH Hotel Group
Karen Delgado Castro 19 de marzo de 2022 Caso Práctico NH Hotel Group 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos: Asume que esa entrevista la vas a realizar a un trabajador de le empresa en el área
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Caso Práctico NH HOTEL GROUP
Caso práctico NH Hotel Group 1. Elaborar un guión de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. - Ver Anexo 1. Se realizó la encuesta de clima laboral para el equipo de Recepción de NH Hotel Group. Para esto, me base en la encuesta de clima laboral de
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Caso práctico NH Hotel Group
PREGUNTAS A RESOLVER. 1. Elabora un guion de entrevista semi estructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos (tienes más información en la presentación que el profesor ha facilitado) a. Condiciones físicas. b. Independencia o empowerment. c. Organización. d. Liderazgo. e. Salarios o retribución.
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Caso Práctico NH Hotels EUDE
CASO PRÁCTICO II: NH HOTELES Objetivos del estudio y análisis del caso: 1. Conocer la estructura y organización de uno de los grupos hoteleros españoles de mayor importancia. 2. Analizar el Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral reinante en la organización. 3. Diseñar una entrevista de análisis de Clima Laboral
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CASO PRACTICO NIA 315: RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y VALORAR RIESGOS
Nombre: Julia Viviana Medina Murillo CASO PRACTICO NIA 315: RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y VALORAR RIESGOS De una aplicaciòn relacionada en la Auditoria a la empresa EL EXITO S.A. Usted procediò a evaluar el control interno al componente de control de ACTIVOS FIJOS y se determinaron los siguientes resultados
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CASO PRÁCTICO No. 1 LA CONCILIACIÓN LABORAL
Un punto a favor es que debido a que su directriz es política, el acatamiento de la ley y el otorgamiento que de ella emana, es cumplido a cabalidad, guardando así la buena imagen de la empresa, generando así también estabilidad y la retención del capital humano. d) Que
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CASO PRÁCTICO No. 1. Diagnóstico Organizacional Estratégico
- ¿Cuáles son los elementos de la cultura que allí se encuentran? La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones. En este caso
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CASO PRÁCTICO NRO 4: HOMICIDIO
La señora Pulido detalló que el hombre que se fue corriendo era de origen Hispano, de estatura baja, delgado con pantalones azul o negro y una camisa roja de mangas cortas. La cara no la pudo ver bien y no cree que la pueda identificar si lo vuelve a
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CASO PRÁCTICO NÚMERO 2 FINANZAS
CPI emitió la primera versión de su Reglas y Usos Uniformes relativos a los créditos documentarios, siendo utilizados por los bancos de todo el mundo para financiar el comercio, en 1933. Incoterms las definiciones comerciales estándar que son familiares a todos los comerciantes llegaron en 1936, actualizada siempre que
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Caso práctico N° 3 localización de una planta
* Caso práctico clase 3: Problema para la Localización de una Planta 1. Defina el mejor escenario. ¿Cuál es la diferencia? 1. Escenario 1: Nueva planta ubicada en Pereira. Paso 1: Inicialmente, se procede a definir los componentes del modelo así: * Variables de decisión: ¿A qué se debe dar
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