Ciencias humanas ensayos y trabajos
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa
CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA El diario Provincial ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Sí, entiendo que es necesario hacer cambios en esta empresa, porque la forma en que se está llevando a cabo el proceso de cambio y reestructuración
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Caso práctico Procesos de dirección y gestión de la empresa El Diario Provincial
Nombre alumno: Julio Alexander Alvarenga Mayorga EUDE / MBA CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL Preguntas para responder al caso: • ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si, ya que la empresa necesita adaptarse a los cambios externos
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa El diario provincial
CASO PRACTICO PROCESOS DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Como consecuencia de los cambios ya iniciados en cuanto a sistemas de comunicación creo que es necesario terminar el cambio iniciado en temas de renovación y
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa El Diario Provincial
PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? La empresa Diario Provincial necesita realizar cambios empresariales urgentemente, ya que cuenta con una estructura muy tradicional,
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CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA: EL DIARIO PROVINCIAL
CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA Empresa: EL DIARIO PROVINCIAL 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si, totalmente necesario. Según el caso planteado se puede ver claramente que existen varios puntos que requieren de un cambio: * Organigrama de la
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Caso practico Proyectos y plan de marketing digital
Paola Carolina Godínez Perez MODULO 3. PROYECTOS Y PLAN DE MARKETING DIGITAL. CASO PRÁCTICO 1 Utilizando una de las herramientas que hemos estudiado en el módulo debes obtener información valiosa para la planificación del proyecto y la elaboración del Plan de Marketing. 1.- Analiza y justifica gráficamente las tendencias de
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Caso practico Quimicas Marchal
La empresa química Marchals quiere abrir un almacén en Francia para potenciar las ventas en ese país y quiere saber si la inversion versus su venta tendrá un impacto positivo en su utilidad y poder tomar una decisión. -Visión: tener claro las metas con la expansión de un nuevo almacén
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CASO PRÁCTICO Químicas Marchal
CASO PRÁCTICO Planteamiento del caso: El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda, para validar con buenas cifras la solicitud de inversión. Se pide
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Caso practico Químicas Marshal S.L
SOLICITUD ACORDE AL CASO: El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda, para validar con buenas cifras la solicitud de inversión. Se pide que
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Caso práctico Químicas Marshall
Para cualquier empresa, la decisión sobre nuevas inversiones debe pasar por un exhaustivo análisis que tome en cuenta las diferentes áreas y permita evaluar con claridad la viabilidad o no de proceder con las mismas. Una de las herramientas que permite hacer este tipo de análisis es el enfoque S&OP,
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Caso Practico Red Bull
EUDE Business School Máster en Marketing y Dirección Comercial Ana Catarina Reis Dores Rocha Carrasqueira Caso práctico 3 Módulo Decisiones estratégicas de producto. Bruselas 2022 Tras la lectura del caso, reflexiona entorno a cuál es la estrategia principal de Red Bull, los atributos básicos del producto, y su propuesta de
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Caso practico Relaciones Humanas
Resultado de imagen de logo uth Universidad tecnológica de Honduras Alumna: Maricela Santos Malaky Catedrático: Lic. Emi Walquiria Pineda Rápalo Asignatura: Relaciones Humanas Tema: Preguntas de caso 03/07/19 Introducción. En las siguientes preguntas vamos a describir la importancia la comunicación laboral y lo importante que es trabajar en equipo unido
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Caso practico retail textil
Respuestas por: J. Omar Hernandez ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Primero que todo se debería de hacer un estudio de mercado en las diferentes locaciones donde se esperan instalarlas. Y mantener
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Caso Practico Retail Textil
CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial Máster en Dirección y Administración de Empresas. Módulo 2: Gestión comercial - El plan de marketing. Rodrigo Suarez Escalante. 29.10.2022 Objetivos: • Conocer las diferentes estrategias comerciales en el mercado retail. • Conocer la importancia de desarrollar correctamente los objetivos comerciales
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Caso Practico Retail Textil
CASO PRACTICO Retail Textil ________________ Preguntas a resolver del caso Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): • ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de
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Caso práctico Retail textil - EUDE business school
CASO PRÁCTICO - RETAIL TEXTIL Autor: Noelia Di Cara ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Por varios factores, la apertura de 50 tiendas de manera simultánea no se considera apropiada, sino que
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Caso práctico RETAIL TEXTIL S.L
* ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Considero que sería más prudente abrirlas de forma paulita, esto porque de esta forma se puede medir el resultado que se va obteniendo con las
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CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L
OBJETIVOS * Conocer las diferentes estrategias comerciales en el mercado retail. * Conocer la importancia de desarrollar correctamente los objetivos comerciales para garantizar el éxito de una marca. * Dotar al establecimiento comercial de un valor añadido que le permite su diferenciación en el mercado respecto a los competidores. DESARROLLO
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CASO PRACTICO RETAIL TEXTIL S.L
Máster en: Logística Internacional y Supply Chain Management. Modulo: Gestión comercial. El plan de marketing CASO PRACTICO: RETAIL TEXTIL S.L Modelo de Dirección Comercial Preguntas a resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda):
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CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial
Barranquilla, 5 noviembre 2022 CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Después de realizar un análisis del caso, considero que el proyecto SELDON TEXTIL
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CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial
Caso Distribución y Marketing Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta Dadas
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CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL SL.
El seguimiento tras las aperturas deberá ser muy minucioso, se establecerán controles de ventas semanales y mensuales con el fin de analizar la situación de cada tienda y aplicar los cambios oportunos antes de que sea ya demasiado tarde. Podremos en estos controles buscar indicadores como en número nuevo
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Caso Practico RETAIL TEXTIL: Modelo de Dirección Comercial
Un dibujo de una cara feliz Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Practico RETAIL TEXTIL: Modelo de Dirección Comercial Seldon Textil S.L Preguntas a resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): •
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Caso practico Robotech Resolucion
________________ 1. Análisis del entorno. ¿Cuál es el entorno del mercado norteamericano al que dirigen su nuevo producto? 1. Va dirigido directamente al mercado de las tecnologías de la salud en norte américa el cual consiste en la innovación, inversión, desarrollo y ventas de nuevos aparatos para la cirugía espinal
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Caso práctico Rusticae
2 Claramente la teoría del empresario que mejor explica dicha evolución de la empresa Geox como a su dueño Mario Moretti es la de “innovación”. Esta teoría analiza el papel del empresario en la economía como motor del desarrollo económico, es decir, todo procede de la innovación, de aquella
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CASO PRÁCTICO S&OP
CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, SL El S&OP de Químicas Marchal Para ayudar a Químicas Marchal a tomar una mejor decisión de inversión para el nuevo almacén, me aseguraría de que todos los departamentos estén comprometidos para crear un forecasting preciso. El proceso para planificar el nuevo plan de inversión
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CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L
Elaborado por // Juan Felipe Acero Contreras CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L. Planteamiento del caso: El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda,
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CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L.
CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L. Objetivo • Plasmación de forcasting en el S&OP de Químicas Marchal. La empresa QUÍMICAS MARCHAL S.L. centra su actividad en el desarrollo, fabricación y distribución de productos químicos de limpieza, mantenimiento y otros productos químicos auxiliares para industrias y empresas de un amplio rango
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CASO PRACTICO SAICA
CASO PRACTICO SAICA Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. VENTAJAS ✓ Responsabilidades de tareas dirigidas a las personas correctas. ✓ Aumentar la producción y distribución de la mercancía ✓ Buena administración de la demanda y almacenamiento de materia prima ✓ Mejor control
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CASO PRÁCTICO SAICA
Cuestiones a Resolver: 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Entre las ventajas de crear una Gerencia de Logística se encuentran: * Centralizar la responsabilidad de actividades logísticas en una sola dependencia * Reducción de costos * Mejora en la atención a
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