Otras ensayos y trabajos
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Caso1_Boutique Eztravaganzza
La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos, un área o departamento de empresa es rentable cuando genera mayores ingresos que
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Caso2- Walt Disney
los más altos estándares de servicio para generar la satisfacción de los clientes. El objetivo principal que inculca Disney, es que los empleados velen porque sea agradable la estancia de los “invitados” no clientes, y a su vez aseguran que los empleados entiendan su papel en el “gran espectáculo”; los cuales deben
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CASO2: INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA.
SEMANA DE LAS MEJORES MEDIA 8,68 MEDIANA 7 MODA 1 VARIANZA 40,8258 DESVIACION ESTANDAR 6,3895 COEFICIENTE DE VARIACION 73,6118 VALOR MAXIMO 27 VALOR MINIMO 1 LIMITE SUPERIOR 26,17 Q1 3 Q3 13 RANGO INTERCUARTIL 10 F3 28 F1 -12 RANGO 26 según los datos anteriores evidenciamos que no es
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CASO: "La Araucana comienza proceso de reorganización judicial por deuda de US$642 Millones".
Se compone principalmente de instrumento de renta fija o variable, los cuales permiten equilibrar el riesgo de la inversión según el perfil de la empresa. Algún tipo de derivados financieros que hubiesen permitido a la caja la araucana poder anticiparse a esto ya que estos prevén el precio del
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CASO: ACTOS ILICITOS COMETIDOS POR UN CONSORCIADO EN CONSORCIO
La Ley prohíbe explícitamente invertir las regalías en fiducias pero el ex gobernador Withman Erney Porras invirtió 63 mil millones de pesos de excedentes de regalías petroleras en Fiduagraria y Fidupetrol, el último de los cuales originó el escándalo de los 500 millones de pesos que habría cobrado el
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CASO: Adolescentes Embarazadas de 5to. Año del Liceo José Gil Fortoul de Valle de la Pascua. Estado Guárico
Astrid Leo DEDICATORIA A Dios, quien en su infinita bondad supo mostrarme el camino a seguir para llegar a tan ansiada meta. A mis padres, Rosa y Félix, quienes me dieron el regalo de la vida y han estado conmigo en todo momento. Ustedes estimularon en mí el hábito
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CASO: Alquería: más que un vaso de leche
de negocio que la guerrilla practicaba con la coca y replicándolo al negocio de producción lechera, esto incluía líneas de crédito para los campesinos, venta de insumos agrícolas y veterinarios a costos favorables y transferencia tecnológica. De esa manera Alquería se convirtió en el eslabón de la cadena que conectaba
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CASO: APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC AL ROCESO DE ELABORACIÓN DE HARINA RESIDUAL
Para la etapa Control se pretende mantener a largo plazo las mejoras en el desempeño y evitar las pérdidas de producto mediante un diseño de plan de control y la implementación de una hoja de cálculo para hacer registro de datos y análisis estadísticos para conocer la eficiencia del
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CASO: CARDINALE ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER
- Expandir sus ventas a otros países, internacionalizándose y ganando prestigio en el extranjero. --------------------------------------------------------------- 4) PLANIFICACION ESTRATEGICA CORPORATIVA - DEFINIR LA MISION DE LA EMPRESA MISION La calidad, diseño y comodidad en sus productos (calzado de hombre) perfeccionando la innovación tecnológica, diseño de productos y excelencia en el
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CASO: CIRCUIT BOARD FABRICATORS, INC
Desarrollo del Caso. La Numero 2 no se hacerlo (sugiero que debemos juntarnos para entender cada pregunta y todo) 1.- Que tipo de estructura del flujo del proceso está empleando la empresa? Línea de ensamblaje o cadena de montaje ( definición de cadena de montaje es una forma de
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CASO: CLUB NIRVANA
PREGUNTAS: 1. Describa la configuración de Mintzberg del Club Nirvana. Modelo deMintzberg[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13] El Club Nirvana es una asociación sin fines d lucro, destinada a fomentar actividades sociales, empresariales y deportivas entre socios. Según el modelo de
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CASO: CUALQUIER PARECIDO CON LA REALIDAD ES SIMPLE COINCIDENCIA.
- Estrategia: Creo que lo ideal es usar un Árbol de decisiones de un PAE como lo plantea CHIAVENANTO, IDALBERTO en su libro GESTION DEL TALENTO HUMANO. Ya que el punto principal no es la capacidad de las personas, como bien lo indica el jefe, es por el contrario
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CASO: DESPACHO DE HARDWARE
H1: Al menos uno es diferente a Cero (El Modelo de Regresión Lineal Múltiple SI explica adecuadamente la variable dependiente) DECISION: Dado que el p-valor (1.8389E-20) es menor al nivel de significancia 0.01, se rechaza la Hipótesis nula. CONCLUSION: El Modelo de Regresión Lineal Múltiple SI explica adecuadamente la
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CASO: DIRECCIÓN Y GESTION DE LAFUERZA DE VENTAS
Dado su objetivo principal en el crecimiento por volumen de clientes en resultado cuantitativo habría que medir captación de nuevos clientes, tipo de cliente, porcentaje de clientes logrados y clientes pendientes. Según su objetivo segundario, crecimiento por volumen de negocio, las fuerzas estarían dadas en medir la cantidad de
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CASO: DIRECTOR DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
- Del gerente de manufactura. Ya había oído del problema. De hecho, Citlaly había bromeado y se jactaba con otros capataces y supervisores de turnos de cómo había batido su cuota de producción. El gerente de manufactura pensaba que Citlaly era uno de “los mejores capataces que tengo... siempre
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Caso: EL IPHONE DE APPLE
En 2001, Apple Computer comenzó fabricación iPods, una línea de reproductores de música digital. Más de 100 millones de unidades fueron vendidas en los primeros seis años, debido en parte a la introducción de una tienda de música digital llamada iTunes en 2003. Desde 2005 hasta 2007, las ventas
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CASO: EMPRESA AGRÍCOLA MARÍA EUGENIA LIMITADA
Nuestros proveedores (dentro de varios) comentaremos de 3 empresas dedicada al área de agricultura. Quienes nos suministran desde las semillas hasta las maquinarias que son utilizadas en nuestra empresa, para tener una mejor producción de nuestros productos. - Pichón[pic 3][pic 4] Partner es una empresa centrada en la excelencia
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CASO: EMPRESA LOGISTICA.
-La empresa proveedora debe evaluar el costo de mejorar sus procedimientos versus el nivel de rentabilidad que representa Empresa Logistica para ellos y definir una posición; si desea hacer los cambios para mejorar su nivel de servicio o prefiere dejar de atender a este cliente que le representa un
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CASO: Exhibición de películas en salas de cine en el Perú
Se sugiere que el grupo realice las siguientes actividades en el proceso de desarrollo del documento: - Conformación del grupo de trabajo. - Elaboración de un Plan de Trabajo. En dicho plan se deben establecer las actividades para el desarrollo del caso, así como las responsabilidades de cada miembro
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CASO: FARMACIAS ESTRELLA.
• Documentar y detallar las alternativas de solución al caso mediante el análisis de los fundamentos de la Administración. • Elaborar una conclusión que fundamente lo aprendido en clase y vaya ligado a las acciones propuestas para el caso de Farmacias Estrella. Procedimiento: • Analizar los conceptos vistos en
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CASO: GESTION DEL CONOCIMIENTO EN ANDERSEN CONSULTING
a toda la compañía. Atendían a 06 grupos sectoriales: Servicios financieros Productos Administración Pública Sanidad Servicios públicos Comunicaciones Las principales competencias de la empresa eran las siguientes: Estrategia Tecnología Gestión del cambio y Procesos Su línea de negocio más fuerte
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CASO: Guerra Siria
En el año 2000 Al-Assad padre muere y le sucede Al-Assad hijo, ante las presiones libera muchos presos, trae internet, con esperanzas de cambio, hay un periodo de gran debate político y aparece la oposición, también vuelven los hermanos musulmanes. Los siguientes años fueron difíciles, arrestan a la oposición,
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Caso: IKEA Invades America
El consumidor estadounidense de muebles y objetos para el hogar del año 1985, se caracterizaba por ser muy reacio a la compra de amoblado, lo que se traducía en un deseo profundo de solo tener que comprarlos una vez en su vida, es decir, exigía longevidad del producto. Lo
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CASO: IMPLEMENTACION DE UN SGC – EMPRESA DE CARTÓN, A RECICLAR
El Profesor del Curso al seguir revisando los procesos pude observar que la empresa cuenta además con un Área de Compras muy grande que se encarga de adquirir las materias primas e insumos para la fabricación de los diferentes tipos de papel a recicladores de del mercado local así
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Caso: KRUGER.
- Elabore el perfil de Ernesto Kruger como un emprendedor, teniendo en cuenta sus condiciones familiares y su personalidad. - Confianza en su capacidad para tener éxito. - Optimista hacia las oportunidades de éxito. - Capacidad de detectar oportunidades. - Orientación al logro, saber a dónde quiere llegar. -
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Caso: La Máquina de talento de GE: como se hace un presidente ejecutivo
Outosurcing Outosurcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y
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Caso: L’Oreal de Paris: aportando distinción al mercado masivo
con distintos patrones de compra, requiere una estrategia definida para un sector (nicho) de mercado específico. Una vez atacado este público recién se podría pensar en lanzar una campaña más masiva para ganar mercado entre otro grupo de consumidores. De igual modo, haber lanzado la línea completa (14 productos) fue
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CASO: MARIA SHARAPOVA: MARKETING DE UNA CAMPEONA
La identidad extendida de esta marca debería estar relacionada con la juventud, la belleza, la moda, los cuales son características que amplifican la proyección de la identidad central. - ¿Cúal debería ser la estrategia de marketing para la marca “Sharapova”?. La idea es aprovechar las oportunidades y desafíos que
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Caso: Marriott Resumen Ejecutivo
Utilizando estas cuatro componentes de la estrategia financiera, Marriott, alcanzó sus metas de desarrollo y se convirtió en una de las empresas más rentables del sector hotelero. - ¿Cómo utiliza Marriott la estimación del costo del capital, desarrolle su respuesta respecto al impacto en la rentabilidad para los inversionistas
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CASO: MAYORISTA DE PRODUCTOS ECOÓGICOS S.A.
Previsión de ratios Ratios 2007 SOLVENCIA 2007 Ratio de Liquidez 1,20 PN/PASIVO 0,71 Ratio de Tesoreria o acido test 0,44 Ratio de Endeudamiento 58,75% Disponibilidad 0,04 Ratio de Endeudamiento CP 58,38% Tesoreria/proveedores 0,11 Ratio de Endeudamiento LP 0,37% Fondo de Maniobra 584,86 Ratio de calidad de deuda 0,99 NOF
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