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Negocios ensayos y trabajos

Documentos 17.131 - 17.160 de 26.118

  • MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS

    MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS

    - BM Riesgo con probabilidad de ocurrencia baja e impacto moderado en la consecución de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 22% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Verde que indica una prioridad de atención baja - MM Riesgo con

    792 Palabras / 4 Páginas
  • Matriz de Fortalezas y Debilidades de las áreas funcionales

    Matriz de Fortalezas y Debilidades de las áreas funcionales

    Dinámicas de grupo: La dinámica de grupos es un conjunto de conocimientos teóricos y de herramientas en forma de técnicas grupales que permiten conocer al grupo, la forma de manejarlo, aumentar su productividad y de afianzar las relaciones internas y aumentar la satisfacción de los que componen el grupo.

    10.245 Palabras / 41 Páginas
  • MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS

    MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS

    percepciones auditivas anormales: alteraciones temporales del umbral auditivo, compromiso ""de la discriminación auditiva e hipoacusia • Hipertensión arterial • Síndrome por ruptura traumática del tímpano (por el ruido) " • Mantener el programa de mantenimiento preventivo y periódico a las diferentes máquinas y equipos, así como las diferentes piezas de

    6.542 Palabras / 27 Páginas
  • MATRIZ DE LA GENERAL ELECTRIC Y CALCULO DE PRECIOS

    MATRIZ DE LA GENERAL ELECTRIC Y CALCULO DE PRECIOS

    Estrategias para cuando lo adecuado es retirarse: Consolidación; Eliminar; eliminar productos o reducir una línea. Retirarse; vender una parte o todo el negocio. Vender. MERCADO OBJETIVO (TARGET GROUP) Etapas en la elección - Principales pautas - Deben ser compatibles con la imagen de la empresa - Elaborar planes consistentes

    947 Palabras / 4 Páginas
  • Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

    Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

    - Desarrollar nuestro nicho de mercado. - Diversificar nuestra oferta. - Buscar nuevos mercados con bajos niveles de riesgo, etc. - Posición Defensiva Se ubica en el cuadrante inferior izquierdo de la matriz PEYEA. Cuando la empresa se encuentra en esta posición se debe disminuir las debilidades internas y

    952 Palabras / 4 Páginas
  • Matriz de liderazgo. teorías de liderazgo y motivación

    Matriz de liderazgo. teorías de liderazgo y motivación

    el reconocimiento, responsabilidades y el crecimiento personal y laboral, dicho de otra manera se basa en los factores propios de una empresa como lo son las prestaciones o la retribución que hay por laborar en la empresa y en contraparte los extrínsecos se basan en los sentimientos de trabajador sus

    1.789 Palabras / 8 Páginas
  • MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE INDEPENDIENTE

    MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE INDEPENDIENTE

    ABSTRACT The following paper presents an analysis and content on human relationships and job performance for which eh posed a model based on theories, research notes with reality. Analysis will be found in the use of tools for job performance, and an improvement in human relations Donnald MC staff

    4.322 Palabras / 18 Páginas
  • Matriz de perfil competitivo MPC

    Matriz de perfil competitivo MPC

    Nota: Orma autopartes nuestro competidor 2, tiene un total de ponderación de 2.80 que indica que es el más fuerte dentro del ramo de refacciones, nuestra empresa Refaccionaria Mario García está en segundo lugar con una ponderación de 2.60 a lo cual se tienen demasiadas oportunidades de mejora para

    453 Palabras / 2 Páginas
  • Matriz de valoración 2.2.1

    Matriz de valoración 2.2.1

    Verdad: podemos referirnos a una realidad o a una proposición: - Verdad ontológica (de la realidad, del ser): En el primer caso decimos que una cosa es verdad, o verdadera, para indicar que no se trata de una ilusión, de una apariencia, siendo entonces la verdad idéntica a la

    920 Palabras / 4 Páginas
  • Matriz del perfil competitivo (MPC) Refaccionaria Mario García (Rmg)

    Matriz del perfil competitivo (MPC) Refaccionaria Mario García (Rmg)

    Nota: Orma autopartes nuestro competidor 2, tiene un total de ponderación de 2.80 que indica que es el más fuerte dentro del ramo de refacciones, nuestra empresa Refaccionaria Mario García está en segundo lugar con una ponderación de 2.60 a lo cual se tienen demasiadas oportunidades de mejora para

    450 Palabras / 2 Páginas
  • MATRIZ F.L.O.R. BANCO POPULAR

    MATRIZ F.L.O.R. BANCO POPULAR

    Diagnóstico de Emprendimiento. El Grupo Aval a lo largo de los años ha logrado entender la convergencia digital y la importancia de la tecnología para el desarrollo productivo, a partir de esta convergencia, hemos visto la transformación de un entorno competitivo en el cual la innovación está adquiriendo relevancia

    1.148 Palabras / 5 Páginas
  • MATRIZ MCKENSEY

    MATRIZ MCKENSEY

    - El tamaño del mercado: Los círculos en el gráfico representan los mercados y el radio o el área de cada círculo indica el tamaño de cada mercado. Mientras que el radio puede ser más fácil de usar, el área de un círculo es proporcional al cuadrado del radio,

    695 Palabras / 3 Páginas
  • Matriz MIME

    [pic 5] Al realizar la matriz MIME, obtuvimos como resultado de los factores internos un total de 2,5 y de los factores externos un 3,75 que en la matriz ocupan el cuadrante #2, por tal razón debemos aplicar la estrategia de crecimiento la cual puede incluir estrategias intensivas (penetración

    1.286 Palabras / 6 Páginas
  • Matriz operacional

    Matriz operacional

    1. El estudio demostró que hay una fuerte asociación entre la calidad deservicio percibida por el cliente y su lealtad de compra, lo cual no se pudo demostrar a nivel de cada supermercado limeño, debido a que las características de la muestra no permitieron realizar algún tipo de análisis

    4.079 Palabras / 17 Páginas
  • Matriz PEYEA Análisis del entorno de la organización

    Matriz PEYEA Análisis del entorno de la organización

    En el 2014 – lanza al mercado Super Ricas deja que el sabor te inspire un concepto netamente experiencial que lleva al consumidor a vivir experiencias únicas más allá de lo funcional y realiza su cambio de LTDA a S.A. Hoy, después de 56 años de trayectoria en el

    4.517 Palabras / 19 Páginas
  • Matriz productiva. TRANSFORMAR LA MATRIZ PRODUCTIVA PARA ALCANZAR EL ECUADOR DEL BUEN VIVIR

    Matriz productiva. TRANSFORMAR LA MATRIZ PRODUCTIVA PARA ALCANZAR EL ECUADOR DEL BUEN VIVIR

    Los esfuerzos de la política pública en ámbitos como infraestructura, creación de capacidad y financiamiento productiva, están planificados y coordinados alrededor de estos ejes y se ejecutan en el marco de una estrategia de estos ejes y se ejecutan en el marco de una estrategia global y coherente que

    2.022 Palabras / 9 Páginas
  • Matriz regional

    Matriz regional

    El intercambio comercial se ha incrementado en los últimos años debido al comportamiento favorable tanto de las exportaciones colombianas hacia Ecuador (20% anual) como de las ecuatorianas hacia Colombia (36% anual). BENEFICIOS El Acuerdo de Libre Comercio entre Colombia y Chile permite ampliar y dinamizar las relaciones bilaterales. En el

    671 Palabras / 3 Páginas
  • MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS Y MINIMIZACIÓN DE COSTOS.

    MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS Y MINIMIZACIÓN DE COSTOS.

    Si la empresa no produce nada, tendría una pérdida que corresponde a los costos fijos de 14 000. Para esta empresa el beneficio total más alto se ubica en la producción de 7 unidades. Se tendrían beneficios de $48 000. UNIDAD 10. LA PRODUCCIÓN Y LA DEMANDA DE FACTORES

    448 Palabras / 2 Páginas
  • Maximizacion de ganancias

    Maximizacion de ganancias

    En el momento de decidir entre diferentes alternativas, los consumidores elegirán aquellas que maximicen su utilidad y los productores las que maximicen sus beneficios. OBJETIVO DE LA EMPRESA: MAXIMIZAR LA UTILIDAD (Ganancia o beneficio). La ganancia o beneficio es el ingreso total menos los costos totales (GT = IT

    920 Palabras / 4 Páginas
  • MAXIMIZACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA

    MAXIMIZACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA

    Esta operación mantendría el valor de las acciones y el incremento sería gradual. - La compañía está aumentando su nivel relativo en cuanto al uso de pasivos. Aunque anteriormente los activos habían sido financiado con un 35% de pasivos y con un 65% de capital contable, en lo sucesivo

    690 Palabras / 3 Páginas
  • Mayonesa AlaCena: el rico sabor de casa

    Mayonesa AlaCena: el rico sabor de casa

    3. La oportunidad en el mercado de mayonesa Para Alicorp S.A., la situación del mercado de mayonesa representó una oportunidad para introducir al mercado local un nuevo producto: la mayonesa Alacena. Esta oportunidad se vio reflejada en una serie de factores, como: - El crecimiento anual promedio del mercado

    3.696 Palabras / 15 Páginas
  • MBA - MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

    MBA - MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

    De acuerdo a la inquietud formulada sobre cuál es el inconveniente de cada una de las Metodologías aplicadas en el caso, se podría decir: METODO GORDON SHAPIRO: El precio que un accionista está dispuesto a pagar por una acción depende de los dividendos que espera recibir descontados a un

    498 Palabras / 2 Páginas
  • Mba apuntes de finanzas

    Mba apuntes de finanzas

    Asuma que los bonos Serie A se colocaron el 1 de Enero de 2014, con tasas de colocación (de mercado) de 6,8%. Por su parte, los bonos Serie B se colocaron el 1 de Julio de 2013, con tasas de colocación (de mercado) de 10,4%. Finalmente, los bonos serie

    714 Palabras / 3 Páginas
  • MBA DOBLE TITULACIÓN ESPECIALIDAD EN PROJECT MANAGEMENT / INGENIERO DE PROYECTOS (3 AÑOS DE EXPERIENCIA)

    MBA DOBLE TITULACIÓN ESPECIALIDAD EN PROJECT MANAGEMENT / INGENIERO DE PROYECTOS (3 AÑOS DE EXPERIENCIA)

    - Aunque un fondo de maniobra negativo implica una ruptura del equilibrio financiero y a priori pueda parecer que esto daría lugar a problemas financieros, esto es, problemas de solvencia de la empresa a corto plazo, pudiendo llegar incluso a la situación de suspensión de pagos, en la realidad

    1.133 Palabras / 5 Páginas
  • MBA EAE CASO SUJA LIFE

    MBA EAE CASO SUJA LIFE

    - En un mercado como el que se plantea en el caso, proponer algunas medidas de marketing mix que permitan a Suja, poder sostener e impulsar el crecimiento que ha venido obteniendo hasta la fecha teniendo en cuenta la participación de Coca Cola en su capital. Pon énfasis en

    1.216 Palabras / 5 Páginas
  • MBA en Administración y Dirección de Empresas

    MBA en Administración y Dirección de Empresas

    - ¿Es problema de los vendedores o es que los objetivos están mal puestos y el error es del Director Comercial? ¿Qué hacemos para evitar esta situación? Es importante para toda compañía crear planes de contingencia a corto y mediano plazo, sin embargo, para el caso de una compañía

    915 Palabras / 4 Páginas
  • MBA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    MBA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4] Comunicación descendente Este tipo de comunicación se presenta en los niveles jerárquicos altos y con dirección específica hacia los niveles de jerarquía inferior, generalmente esta comunicación se presenta en las organizaciones cuya autoridad es centralizada y sumamente autoritaria. Dentro de la comunicación descendente los

    1.736 Palabras / 7 Páginas
  • MBA MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    MBA MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    La primera letra con un importe de CINCO MIL EUROS (5.000€) con un vencimiento a 6 meses figurando como avalista de la letra, la Señora ISABEL ROSALES hermana de la compradora, con domicilio en plaza España nº3 Barcelona, con Documento de Identidad Nº 1.130.617.884. La segunda letra con un

    1.250 Palabras / 5 Páginas
  • MBA Trabajo de Dirección Finanaciera

    MBA Trabajo de Dirección Finanaciera

    Además, se sabe que: - El volumen de ventas es de 550.000 €, realizadas a crédito, y cuyo coste directo es de 275.000 €. - Amortización de 120.000 €. - Las deudas a largo plazo generan un interés del 9 %, los créditos bancarios a corto plazo del 7

    1.236 Palabras / 5 Páginas
  • MBA- MASTER ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA.

    MBA- MASTER ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA.

    Rta: luego de calcular el fondo de maniobra observamos que pese al comportamiento dela empresa en los últimos años, este presenta valores óptimos de FM positivo, es decir su activo circulante es mayor que el pasivo circulante por lo que se puede analizar que este puede enfrentar sus deudas

    653 Palabras / 3 Páginas
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