Administración ensayos y trabajos
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Caso Google
Contenido 1. Análisis de la situación actual 2 2. Análisis FODA 2 3. Problema Principal 4 4. Problemas Secundarios 4 5. Alternativa de solución 4 6. Contestar las preguntas 5 7. Aporte al caso (mínimo dos (2) páginas de contenido) 6 Caso Google: En búsqueda del Éxito en la Red
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Caso grupal BMW
En 2007, BMW, la compañía automotriz alemana, se enfrentó a una controversia en relación con el control de divisas en el mercado sudafricano. La compañía fue acusada de haber violado las regulaciones de control de divisas al importar componentes de la fábrica de BMW en Alemania, utilizando una tasa de
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Caso Gucci
1. ¿Cuán atractivo era el sector de los artículos de lujo En el momento que narra el caso? Entendemos que el atractivo de un sector refleja las ventajas de éste a nivel competitivo, por ello, hay identificar los factores clave de éxito del modelo de negocio de Gucci y el
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CASO HARLEY DAVIDSON
CASO HARLEY DAVIDSON El negocio de Harley Davidson es vender motocicletas pesadas que tienen como objetivo divertirse, principalmente para gente con estatus social y económico elevado. La estrategia competitiva de Harley Davidson es reforzar el apego de las personas con su motocicleta, por medio de la lealtad con el cliente,
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Caso Heineken Fortalezas y debilidades de la marca
Caso Heineken 1) Fortalezas y debilidades de la marca Fortalezas de la marca * Marca reconocida a nivel internacional (Presencia Internacional) * Liderazgo en diversos países * Percibida por su prestigio, exclusividad, sabor y alta calidad (asociación positiva que conecta con las emociones del cliente) * Asociada a “status” *
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Caso Hershey's
Después de analizar la solución de Yesenia, la elegí como una propuesta similar ya que coincido en que no es conveniente la adquisición de la empresa de su amigo. Yesenia menciona que no es conveniente dado la baja utilidad de la empresa que estarían adquiriendo, me recuerda a algo que
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CASO HONDA
Archivo:Utplogonuevo.svg - Wikipedia, la enciclopedia libre FACULTAD DE ADINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES CURSO: DIRECCIÓN ESTRATEGICA (6844) TRABAJO APLICATIVO: Tarea Académica III DOCENTE: Paz Barreda Carlos Alfredo INTEGRANTES: Chipana Herrera Angel Steve Valdivia Flores Anyela Obregón Mamani Carla Arce Calloapaza Daniela Ponce Loayza Karolina Sacasqui Mamani Lesly Aylyn Arequipa
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Caso Hotel: NH Madrid
Se pide: 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos (tienes más información en la presentación que el profesor te ha facilitado): a. Condiciones físicas. b. Independencia o Empowerment. c. Organización. d. Liderazgo. e. Salarios o Retribución. f.
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Caso Iberdrola
Caso Iberdrola La compañía de suministro eléctrico Iberdrola es un claro ejemplo de la importancia en desarrollar una buena estrategia de posicionamiento. Veamos por qué. Cuando en la década de los 90, España inició el proceso de la liberación del sector de las energéticas, todas estas compañias que en un
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Caso IPEE
1. Después de leer el caso, identifica tres aspectos que generan conflicto: 1. La sincronización de la gestión de proyectos llevada por el área técnica también debe estar alineada al área comercial. 2. La definición de gestión de los procesos debe de cambiar a un nuevo sistema, ya que este
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Caso Jamestown
DIRECCIÓN COMERCIAL CASO JAMESTOWN COMPANY Cesar Guillén Jéssica Granda Enrique Guzmán Marcelo Figueroa Grupo de discusión #16 – Equipo de trabajo #63 Universidad Internacional de la Rioja Caso práctico (ordinaria) * ¿Crees que tendrían los vendedores/as la iniciativa suficiente y los recursos necesarios para vender a clientes, educar/formar a los
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Caso Jamestown Company
* 1. ¿Crees que tendrían los vendedores/as la iniciativa suficiente y los recursos necesarios para vender a clientes, educar/formar a los dependientes, orientar a los compradores al detal, desarrollar escaparates creativos y trabajar con los grandes almacenes? R// Es difícil precisar si los 21 vendedores nuevos tendrán la iniciativa suficiente
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CASO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO
CASO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de mayo de 1993 y para mediados del año 2008 se colocó como la primera compañía de aviación en la India con la flota aérea más joven del mundo a si otorgando a la empresa prestigio
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Caso Jhonson Toy Company
Programa de Especialización en Supply Chain Management OP-XVIII 2022 - 07 - Sección Única Dirección de la Cadena de Suministro Docente Mg. Lic. Julio Esquivel Aliaga Caso Jhonson Toy Company Grupo 3 Integrantes: * Carpio Minaya, Juan Carlos * Coello Huamani, Carla Elizabeth * Meza Vasquez, Rogger Roberto * Orellana
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Caso Johnson Toy Company
PONTÍFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCULA DE POSGRADO D:\Users\kelly.rojas\Downloads\Logo_Centrum_V1_central (1).png DIPLOMATURA DE ESTUDIO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VI CASO 2 JOHNSON TOY COMPANY PROFESOR MG. JULIO ESQUIVEL ALIAGA Lima, 05 de julio del 2022 1. Desde el punto de vista de un individuo preocupado por lo controles, analice y evalúe
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Caso jones electrical distribution
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Caso: “Jones Electrical” Alumnos: Felipe Córdova Karen Melihuen Karen Sepúlveda Valentina Salazar Felipe Zúñiga SANTIAGO- CHILE ABRIL 2017 Introducción Jones Electrical, empresa que vende componentes electrónicos, a contratistas y electricistas. Se considera en tendencia a crecimiento, sin embargo,
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CASO JURIDICO • Falta de autoridad y liderazgo
Ante el panorama anterior, responda las siguientes preguntas: ¿Identifique y analice 5 problemas que se presentan en esta empresa? Recuerde que una cosa son los síntomas y otra las causas de los mismos. Problemas identificados en el caso expuesto: • Mal manejo del tiempo • Mala comunicación • Falta de
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CASO KAM Esade
Richard Suarez Chura Propuesta del perfil profesional de KAM. La función principal de este ejecutivo de ventas será de conservar las relaciones profesionales y cercanas con los principales clientes para nuestra organización. Por otro lado, deberá cuantificar la importancia de cada uno de ellos y categorizarlos sobre el cual estableceremos
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CASO LABORATORIO 02 – CL 2
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC DIRECCIÓN ACADÉMICA CARRERAS PROFESIONALES CURSO : Estadística – AC2242 PROFESOR : Marlon Edward Uriol Gonzales SEMESTRE : 2022 – II CICLO : Segundo SECCIÓN : G2IT FECHA : 29 de octubre del 2022 DURACIÓN : 90 minutos ALUMNO (A) CASO LABORATORIO 02 – CL 2
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CASO Lamosa
Caso Lamosa A pesar de la deuda con costo que se tiene actualmente, Grupo Lamosa podría incurrir en mayor endeudamiento, lo que podría exacerbar los riesgos que se describen anteriormente. Aunque las obligaciones derivadas de los contratos de crédito vigentes, limitan su capacidad y la de sus subsidiarias actuales y
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Caso Lara Castro
CASO LARA CASTRO ACTORES * Abelardo Abellán, Jefe * Lara Castro, 29 años * Alberto Torrijos, 51 años ANTECEDENTE * TELEFREE es una empresa de telecomunicaciones que ofrece a sus clientes soluciones globales de servicio de voz, datos y hosting. * Lara tiene gran capacidad para adaptar las herramientas técnicas
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CASO LAS BICICLETAS PEDALEA
CASO LAS BICICLETAS PEDALEA Eran las 14:00 horas y Richard Tormen, el gerente de recursos humanos de Bicicletas Pedalea, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de bicicletas, reflexionaba acerca de la elevada rotación del personal comercial de la compañía y cómo ella afectaba la satisfacción de los clientes e
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CASO LEGO:
CASO LEGO: 1. ¿Qué llevó al grupo LEGO a estar al borde de la quiebra en 2004? Por favor enfocarse en los movimientos hechos por la administración en los periodos de “crecimiento que no se concretó” (1993-1998) y “reparación que no pudo ser” (1999-2004). En primera instancia, LEGO no tuvo
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Caso Lejía Peach
Caso Lejía Pitch 1. Acerca de la Empresa Empresa familiar (Sr. S.O. Peach) dedicada a la fabricación de lejía seca y líquida. Desea construir una planta nueva. Necesita una ubicación exacta para cada actividad: material, equipos y personal. Se debe considerar de manera especial el proceso de embotellamiento y empaque,
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Caso Melibas
Caso Melibas Con el objetivo de buscar y encontrar alianzas duraderas para el comercio internacional optaría por negociar un sistema de preferencias aduaneras. Los países con los cuales tendría estas negociaciones serian Estados Unidos, México y Centro América. Si bien sabemos que somos un país importador, este tratado comercial de
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Caso Mercadona
Caso Mercadona A continuación, podrá encontrar algunas estrategias en busca de promover la eficiencia, eficacia del proceso de transporte de Mercadona. Es importante que de manera hipotética, todas sean analizadas en busca de entender cuál se alinea tanto a los objetivos de la organización como con las demás estrategias organizaciones.
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CASO MERCADONA
CASO MERCADONA • ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? • ¿A qué se debe el éxito de Mercadona vs otros modelos? Ver anexo II • En tu opinión ¿Qué importancia tiene el canal online en
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Caso METACONSA
Universidad Americana Plan de estudios de Administración de Empresas en Universidad Americana (UAM) | Universidades.ni Caso METACONSA. Planificación de la Demanda y Gestión de Venta y Operaciones. Docente: MSC. Marvin Escobar Icabalceta. Integrantes: * Ing. Emerson Acevedo. * Lic. Jairo Pichardo. * Ing. Javier Polanco. * Ing. Juan Solano. *
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Caso modulo transporte internacional
MODULO TRANSPORTE INTERNACIONAL JUAN PABLO HERNÁNDEZ NIETO EUROPEAN BUSINESS SCHOOL EUDE Resumen caso Shipper: Electrolens s.a. (Chicago) Consignatario: Valencia Devices (Valencia) Termino: FCA Chicago Transportista: levante cargo s.l Modalidad: aérea Valor flete aéreo: 18.000 €. Factura comercial 645,816 €. DEG referencia ejercicio EBook Transporte Internacional 1,13 € * Transportan en
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Caso Montes Calzados
Caso Montes Calçados Grupo 4 - MBA Universidad Autónoma de Chile. Integrantes: 1.- ¿Qué factores han impulsado el éxito de calzados montes? * Entender el deseo de estar a la moda en el nicho donde están enfocados (mujeres entre 18 y 35 años) a través de diseños clásicos y vanguardistas.
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