Administración ensayos y trabajos
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Caso práctico Mercadona.Estrategia, objetivos, proceso estratégico y formulación
logo-eude - OpenExpo Europe 2023 Modulo 2: Estrategia, objetivos, proceso estratégico y formulación Caso práctico Mercadona 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? En este caso se puede identificar diferentes objetivos referentes a diferentes aspectos de la empresa como la parte económica, su personal, clientela y la sociedad y todos
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CASO PRÁCTICO MOD 13 PANIFICADORA TRIGO DORADO
CASO PRÁCTICO EUDE Business School Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de Personas Yudy A. Arias Almonte Módulo: Sistemas de control y gestión de la dirección de personas: Auditoría de RRHH Caso Práctico: Panificadora Trigo Dorado República Dominicana Caso Práctico: Panificadora Trigo Dorado 1) Auditar la empresa siguiendo el
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Caso Practico Modulo 2 Eude
Preguntas a resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta.
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CASO PRÁCTICO MODULO ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
CASO PRÁCTICO MODULO ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA Se pide: 1. Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.es/), así como lo estudiado en el e-book, ¿cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos Humanos de esta empresa? Puedes organizar tu
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Caso práctico NH Hotel Group
PREGUNTAS A RESOLVER. 1. Elabora un guion de entrevista semi estructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos (tienes más información en la presentación que el profesor ha facilitado) a. Condiciones físicas. b. Independencia o empowerment. c. Organización. d. Liderazgo. e. Salarios o retribución.
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Caso práctico Panificadora trigo dorado
________________ CASO PRÁCTICO PANIFICADORA TRIGO DORADO 1. Auditoria de la empresa según modelo COP/IE (93) PROCESO OBSERVACIONES ADQUISICIÓN 1. Estructura Organizativa 1. Plantilla total 100 empleados 2. 14 mujeres y 86 hombres 3. Cuatro niveles jerárquicos: Directivos, mandos medios, especialistas y operarios. 2. Análisis puesto de trabajo 1. Puestos de
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Caso Practico Pasión por el Café: Estilos de Dirección en una empresa de nueva creación
Caso Practico Pasión por el Café: Estilos de Dirección en una empresa de nueva creación. Preguntas a dar respuestas: ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? Considero que a Silvia por su buena formación en economía y su destreza en los números (como ser economía,
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CASO PRACTICO PLAN DE MARKETING Seldon Textil S.l
Lidya Mabel Castillo Sanabria MASTER ON LINE MBA Modulo No. 9: PLAN DE MARKETING Caso Práctico Datos del Curso Curso: Master online MBA 2018 -2019 Modulo No.9. PLAN DE MARKETING Datos del Alumno DNI: AM532028 Nombre y Apellidos: Lidya Mabel Castillo Sanabria Dirección: Carrera 58 No. 125 B- 72 Bogotá
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CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en esta empresa. Tales cambios deberían haberse llevado con mucha anterioridad y en forma paulatina, ya que por lo visto con en toda la
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CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si, se requiere cambios según el planteamiento presentado en el caso, se pueden observar que aunque su estructuración está basado en un consejo administrativos y 3 departamentos en los cuales son redacción, administración y operaciones- taller, no existen
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa
Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media EUDE European Business School Escuela Europea de dirección y empresa Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa El Diario Provincial Máster en Dirección y Administración de Empresas Dirección y Administración de Empresas (MBA) / Dirección de Empresas y Análisis de
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa
CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA El diario Provincial ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Sí, entiendo que es necesario hacer cambios en esta empresa, porque la forma en que se está llevando a cabo el proceso de cambio y reestructuración
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa El diario provincial
CASO PRACTICO PROCESOS DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Como consecuencia de los cambios ya iniciados en cuanto a sistemas de comunicación creo que es necesario terminar el cambio iniciado en temas de renovación y
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa El Diario Provincial
PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? La empresa Diario Provincial necesita realizar cambios empresariales urgentemente, ya que cuenta con una estructura muy tradicional,
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CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA: EL DIARIO PROVINCIAL
CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA Empresa: EL DIARIO PROVINCIAL 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si, totalmente necesario. Según el caso planteado se puede ver claramente que existen varios puntos que requieren de un cambio: * Organigrama de la
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CASO PRÁCTICO Químicas Marchal
CASO PRÁCTICO Planteamiento del caso: El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda, para validar con buenas cifras la solicitud de inversión. Se pide
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Caso practico Químicas Marshal S.L
SOLICITUD ACORDE AL CASO: El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda, para validar con buenas cifras la solicitud de inversión. Se pide que
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Caso Practico Retail Textil
CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial Máster en Dirección y Administración de Empresas. Módulo 2: Gestión comercial - El plan de marketing. Rodrigo Suarez Escalante. 29.10.2022 Objetivos: • Conocer las diferentes estrategias comerciales en el mercado retail. • Conocer la importancia de desarrollar correctamente los objetivos comerciales
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Caso Practico Retail Textil
CASO PRACTICO Retail Textil ________________ Preguntas a resolver del caso Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): • ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de
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Caso práctico RETAIL TEXTIL S.L
* ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Considero que sería más prudente abrirlas de forma paulita, esto porque de esta forma se puede medir el resultado que se va obteniendo con las
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CASO PRÁCTICO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial
Caso Distribución y Marketing Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta Dadas
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Caso practico Robotech Resolucion
________________ 1. Análisis del entorno. ¿Cuál es el entorno del mercado norteamericano al que dirigen su nuevo producto? 1. Va dirigido directamente al mercado de las tecnologías de la salud en norte américa el cual consiste en la innovación, inversión, desarrollo y ventas de nuevos aparatos para la cirugía espinal
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CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L
Elaborado por // Juan Felipe Acero Contreras CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L. Planteamiento del caso: El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda,
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CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L.
CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L. Objetivo • Plasmación de forcasting en el S&OP de Químicas Marchal. La empresa QUÍMICAS MARCHAL S.L. centra su actividad en el desarrollo, fabricación y distribución de productos químicos de limpieza, mantenimiento y otros productos químicos auxiliares para industrias y empresas de un amplio rango
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CASO PRACTICO SALUD AL DIA
Caso Practico Salud al Día ¿Cuáles son los objetivos que debe alcanzar RRHH, para vincularse con la estrategia corporativa? Objetivos que debe alcanzar Recursos Humanos: * Disminuir las quejas de parte de los clientes por el servicio: Recursos Humanos deberá adoptar estrategias para reducir las quejas en atención al cliente
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Caso Practico SOLINTELSA S.A
1. Introducción El presente trabajo práctico asignado con el caso SOLINTELSA S.A tiene por objetivo analizar la factibilidad financiera de dos proyectos de inversión dedicada a la realización de tejidos. Para llevar a cabo con el análisis del caso se a considerado dos criterio de evaluación Financiera que toma en
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Caso práctico valoración de proyectos y empresas
Considero que la sanción que se barajó en su momento por parte de los países occidentales, Estados Unidos y Europa, correspondiente a la desconexión de Rusia del sistema de comunicación de operaciones interbancarias, SWIFT, es una forma de aislar a Rusia comercial y económicamente hablando. Es una barrera a su
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CASO PRÁCTICO ¿CREES QUE ES NECESARIO HACER CAMBIOS EN ESTA EMPRESA? ¿POR QUÉ?
CASO PRÁCTICO NOMBRE: JOSÉ LUIS CHAMBA VERA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPESA GUAYAQUIL- ECUADOR CASO PRÁCTICO ¿CREES QUE ES NECESARIO HACER CAMBIOS EN ESTA EMPRESA? ¿POR QUÉ? Analizando el caso detenidamente se llegó al punto de que si es necesario realizar cambios en la organización (EL DIARIO PROVINCIAL) Porque la
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CASO PRÁCTICO – (Seldon Textil S.L.)
RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO – (Seldon Textil S.L.) • ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la respuesta. Según lo que nos plantea el texto y lo que venimos observando luego del confinamiento por la Pandemia
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Caso Practico – Call You Services
Caso Practico – Call You Services Alumno: Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. Para poder iniciar el planteamiento de la política de RRHH, es necesario tener claro cuales son los objetivos de la compañía, para así
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