Ciencias humanas ensayos y trabajos
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PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA restaurant de comida francesa “Le Blue”
6.3-Sexo: Hombres y mujeres. 6.4-Nivel socioeconómico: Clase media hacia arriba en condiciones de pagar por nuestro menú. Además que deseen consumir de un modo variado, innovador y sofisticado; todo esto acompañado de un excelente servicio. [pic 3] 7.-PRODUCTOS (PLATILLOS) 7.1-ALIGOT: Es una especialidad gastronómica original del macizo de Aubrac
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Plan Estratégico de Mercadotecnia Restaurant Le Blue
Utilización de material impreso y publicidad en Internet. 2- Tener una página web profesional. 3- Organización de eventos. (Promociones especiales) 4- Escuchar activamente a los clientes. 5-Estrategia del cliente frecuente. ACCIONES *Implementación de redes sociales como: Facebook, Twitter, Instagram, etc. *Colocación de material impreso en lugares concurridos. *Diseñar un sitio
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PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADOTECNIA “El Zapato Rojo”
--------------------------------------------------------------- Análisis del mercado objetivo Mercado objetivo: público en general, nivel socioeconómico diverso, que busque reparar su calzado. Nicho de mercado: Variado; desde bolsos de piel, zapatos de niños y bebes, ortopédicos, de mujer (botas, zapatillas, sandalias, etcétera) y hombre (botas, zapatos formales, tenis, etcétera) Ubicación: León (Guanajuato) ---------------------------------------------------------------
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Plan estratégico de mercadotecnia.
- La entrada de nuevos competidores: Esta Fuerza se refiere a si la industria a la cual pertenece la empresa tiene barreras de ingresos muy bajas y un gran atractivo generando la entrada de nuevos competidores. - La amenaza de sustitutos: En esta fuerza debe tenerse en cuenta los
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PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA.
Oportunidades Amenazas • Patrocinio de eventos • Mercado mal atendido • Tendencias favorables en el mercado • Cursos de cortes especializados • Expansión a nivel nacional • Competencia local • Clima • Aumento de precio en materia prima • Delincuencia • Mala reputación • Construcciones cercanas • Enfermedades • Lanzamiento
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Plan estrategico de mercadotecnia. K’tana Sushi & Wok”
Esta propuesta de planeación estratégica será de utilidad en la medida que se vea como una herramienta de apoyo, que debe ser adecuada y adaptada según los desafíos futuros de la organización. Planteamiento y definición del problema. En virtud de que el restaurante “K’tana Sushi & Wok” es una
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PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIACIÓN Introducción
EL CIERRE Y EL ACUERDO Como es lógico, la finalidad del cierre es llegar a un acuerdo. Al igual que cuando hablábamos del cierre en la venta, también en la negociación debe hacerse en forma segura y con firmeza, y para que sea aceptado debe satisfacer un número suficiente
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Plan estratégico de negocio: un plan alternativo para las pymes en el municipio del centro Villahermosa tabasco
Objetivos de la investigación Desarrollar un modelo econométrico que tome en consideración las variables en todas las dimensiones que permita interpretar las variables que afectan la competitividad a nivel empresarial, especialmente las PYMES, considerando los efectos de la dolarización. La competitividad empresarial se presenta como un factor importante para
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PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
- Presentación del servicio o producto. En las prendas, se manejara varia gamas de colores, texturas y estampados, el primer empaque será en una bolsa de tela, donde se pondrá la prenda comprada, después el segundo empaque será en una bolsa de cartón con los colores de nuestra marca
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Plan estratégico de promoción y distribución para productos ópticos. Caso de estudio infinit ecuador
De Philip Kotler de marketing para latinoamerica , asi como de LAMVIN, también se utiliza la bibliografía de Robyn Blakeman Integrated Marketing Communication: Creative Strategy from Idea to Implementation 2.11Supuestos y Riesgos. Imposibilidad de viaje para realizar el trabajo de campo Cierre operacional de infinit en ecuador 2.12 Presupuesto:
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PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS.
- Se ofrece línea de carrera después del año de un buen desenvolvimiento, pasando una previa evaluación por RRHH. - Y se realizan evaluaciones que constan de módulos en intranet que van a la par de las capacitaciones y que deben de ser pasadas con una nota mínima de
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Plan Estratégico de una Empresa
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA PARACENTRAL DEPARTAMENTO DE INFORMATICA INGENIERIA DE SISTEMAS INFORMATICOS CICLO II, 2022 TEORIA ADMINISTRATIVA ING. YANCY ELIZABETH MARTINEZ DE MOLINA SEGUNDA PARTE: PLAN ESTRATEGICO INTEGRANTES: OSCAR ANTONIO APARICIO AA18020 DIEGO EMANUEL GARCIA GM19045 RONALD ERNESTO SANCHEZ SB18006 NOE BALTAZAR VALLADARES VALLADARES VV17002 FECHA DE ENTREGA:
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Plan Estratégico de una empresa de ropa para dama
Principios a aplicar en cada una de las etapas de un plan. Etapas Principios Filosofía Factibilidad: Lo que se planee debe de ser realizable, es por eso que la filosofía debe ir de acuerdo al principio de factibilidad sin planes muy ostentosos. Valores Unidad: Todos los planes de la
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Plan estrategico de una Empresa.
Análisis Interno FODA Fortalezas Internas -Disponibilidad y bajo costo de mano de obra y materia prima. -Elaboración sencilla de los chocolates rellenos de licor. -Innovación y desarrollo de técnicas puntuales para aumentar el número de ventas. -Alta penetración en el mercado hacia la población en su mayoría gente de
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PLAN ESTRATÉGICO DE VENTAS
Para realizar un Plan Estratégico de Ventas existe un proceso a seguir, el cual está compuesto de un análisis externo y un análisis interno de la organización. El análisis externo consta de identificar los grupos de interés y realizar un análisis del entorno. Definir los grupos de interés ayuda
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PLAN ESTRATÉGICO DE VENTAS PARA LA EMPRESA IPSOMARY S.A.
El proyecto presentado en la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil llamado “Plan de Marketing para la empresa SEGURIEMBA S. A., con el objetivo de aumentar la participación de mercado en la ciudad de Guayaquil”, refiere que conforme aumenta la sociedad actual también crecen las necesidades de diferenciar y
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Plan Estratégico del Concejo Municipal de Ravelo
12 Programa de operaciones quinquenal 13 Seguimiento y evaluación del PE de Concejo Municipal 13.1 Seguimiento 13.2 Evaluación --------------------------------------------------------------- - Proceso de Planificación Estratégica - Etapas del proceso de Planificación Estratégica del Concejo Municipal (PECM) El presente PECM se desarrolló en cuatro módulos correspondiente al marco estratégico, en base
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Plan estratégico del restaurante y Buffet “COMO EN CASA”
El primer año fue muy difícil para el negocio, ya que adquirió los pasivos laborales del antiguo restaurante y tenía que cubrir con todas las obligaciones que heredo de la administración anterior. Luego de cubrir todos los gastos y obligaciones del negocio se empezó a mejorar e ir creciendo
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Plan estrategico DELIFROST S.R.L.
Tomando en cuenta esta observación plantearemos objetivos cuantitativos para que puedan ser medibles en u determinado tiempo: - Aumentar las ventas en un estimado de 20% anual - Posicionar a la empresa Delifrost en una participación de mercado del 30% - Ventaja Competitiva Según el propietario la ventaja competitiva
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PLAN ESTRATEGICO Dulces y Sabores del Norte EIRL.
3.- Lograr un crecimiento sostenido en la venta de nuestros productos con altos niveles de rentabilidad. Corto Plazo (3 meses): 1,000 Und. Mensuales Mediano Plazo (2 años) : 5,000 Und. Mensuales Largo Plazo(4 años) : 10,000 Und. Mensuales 4- Mejoramiento continuo de nuestro proceso de producción (Adquisición de tecnología),
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PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL DE PASAJEROS
El mal estado de las carreteras afectaba a las unidades de transporte provocando daños en Las unidades, accidentes de tránsito y pérdidas económicas a los dueños. En la actualidad la deslealtad de la competencia ha hecho que la empresa quede en desprestigio por comentarios mal fundamentados, el elevado índice
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PLAN ESTRATEGICO FARMACIA NATURISTA
OBJETIVOS: - Tener una gama de productos naturales, para cada tipo de enfermedad (más comunes) para el año 2021. - Tener más sucursales en los municipios más grandes del estado para 2025. - Exportar nuestro producto a los estados del bajío del país. DIAGNOSTICO ANALISIS “FODA” FORTALEZAS - Contamos
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PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Según estudios económicos y debido al comportamiento que ha tenido la economía a nivel mundial en los últimos años, los economistas pronostican una crisis importante y en los siguientes años un crecimiento “anémico” de la economía. El lento y poco crecimiento de la economía mundial, y los esfuerzos de
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PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEXTILES ANDINA S.A
VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL Para Hilados y Tejidos S.A. los valores y la cultura corporativa son parte fundamental para el desarrollo de cada una de las actividades y procesos que se efectúan por parte de nuestro personal operativo, administrativo y cada uno de los colaboradores, para con nuestros clientes,
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
FONDO COMPLEMENTARIO PREVISIONAL CERRADO DE JUBILACIÓN Y CESANTÍA DE LOS EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2019 FONDO COMPLEMENTARIO PREVISONAL CERRADO DE JUBILACIÓN Y CESANTÍA DE LOS EMPLEDOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA Ing. Jimmy Paredes M. REPRESENTANTE LEGAL FONDO COMPLEMENTARIO
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PLAN ESTRATÉGICO MARKETING práctica
PLAN ESTRATÉGICO MARKETING GRUPO#____ NOMBRE DEL PROYECTO _____________________________ RESUMEN EJECUTIVO 1. ¿Cómo se llama su empresa? 2. ¿Cuál sería la misión de la empresa? 3. ¿Cuál sería la visión de la empresa? 4. ¿De qué trata su producto? 5. ¿Cuál es su propuesta de valor O qué problemas resuelve? OBJETIVOS
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Plan estrategico natura
Director de asuntos jurídicos y relaciones con el gobierno Director de recursos humanos y calidad total Para ejercer las políticas de expansión de mercado se encuentra ejercer una selección de personal de nivel jerárquico mediano-bajo, con propósitos de captar nuevos colaboradores que conozcan la cultura de la industria en
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PLAN ESTRATÉGICO OJETIVOS A LARGO PLAZO
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Plan estratégico organizacional empresa de repuestos y accesorios para carros Carlitos
Objetivos a largo plazo (Corporativo) La empresa repuestos y accesoria Carlitos realizara sus objetivos a largo plazo corporativos en un tiempo determinado de 3 años para lograr el éxito de la empresa. - Aumentar ventas en un 10% para cada año. - Aperturar nuevas sucursales a nivel nacional. -
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Plan estratégico orientado a fortalecer deficiencias en el servicio de “Soda La Nave”.
- Capacidad del servicio: La Soda cuenta con una capacidad física de 21 sillas que son distribuidas en 6 mesas, las cuales son atendidas por el personal en turno, que suman dos personas. Al ser una empresa familiar, es atendida por alguno de sus dueños más una empleada. La
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