Ciencias humanas ensayos y trabajos
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Dirección de Desarrollo Curricular y Evaluación Macroeconomía
Vicerrectoría Académica Dirección de Desarrollo Curricular y Evaluación Macroeconomía Trabajo evaluado ESTUDIANTE: MÓNICA CARES PARRA ESTUDIANTE: OMAIRA LEIVA FERNANDEZ ESTUDIANTE: CAMILA ESPÍNOLA BRAVO ESTUDIANTE: ARELIS CONTRERAS ALVAREZ PUNTAJE TOTAL: 45 PTS. PUNTO DE CORTE: 27 (4,0) Indicaciones: * Recuerde utilizar como recurso el documento CASO 2 MACROECONOMIA * La actividad
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Dirección de empresas de entretenimiento
DERECHO Y EMPRESA Gastronomía Keyla Samantha Orta Martínez 00482583 Gastronomía Asaf Balanzario Vera 00487639 Dirección de empresas de entretenimiento Paula Daniela González Arnaut 00447318 Gastronomía Diego López Osornio 00463433 Administración y Dirección de Empresas Marco Aurelio Díaz Osorio 00426848 Elaboración de Contratos Mtro. José Raúl Ramírez Necoechea 09 de Abril
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Direccion de empresas F.O.D.A. Real leader company
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN UNIDAD DE CAPACITACION, PRODUCCION Y SERVICIO PROGRAMA DE ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA MODULO: II CURSO: MARKETING Y PUBLICIDAD DOCENTE: CATHERINE LIZETT GARCIA MATTO TURNO: NOCHE TRABAJO DE F.O.D.A. REALIZADO POR: GRUPO 04 INTEGRANTES: MARIANELLY ANA MACEDO PILCO NAYDE DUEÑAS ZUÑIGA RENATO MAURICIO CONTRERAS ABARCA
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Dirección de empresas. Existen 6 competencias gerenciales claves
a.7. Racionalidad: Utilizar los medios mas eficientes disponibles para alcanzar una meta. Permite utilizar recursos humanos y financieros con eficiencia. b. Administración científica c. Proceso administrativo 2. Enfoque conductual 3. Enfoque de sistemas 4. Enfoque de contingencia 5. Enfoque de calidad Costos de la burocracia 1. Reglas rígidas y
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Direccion de habilidades directivas
MEJORA EN EL MANEJO DE ESTRÉS Y TIEMPO 75% a 90% visitas al doctor por estrés El papel del directivo Dar solución a problemas de forma creativa. Elasticidad psicológica lidiar con personas. ** personas casadas manejan estrés más fuerte. FACTORES DEL ESTRÉS: - Fuerzas impulsoras: Estímulos que estamos recibiendo
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Dirección de Investigación y Postgrado
Por otra parte, deduce que el dialogo, es una factor indispensable para educar moralmente, mediante el se superan las diferencias entre las sociedades, permitiendo plantear las situaciones y confrontarlas para llegar a valoraciones positivas o negativas. El uso de las historias y los relatos, son aspectos que motivan para
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DIRECCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO .TOY COMPANY
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO Caso 2: Caso Johnson Toy Company DIRECCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO PRESENTADO POR Enrique Buitrón Cruzalegui Miguel Alejandro Mendoza Zevallos William Edinson Montesinos Garcia Katherine Angélica Torres Galarza PROFESOR Julio William Esquivel Aliaga Lima, Agosto de 2022 1. Desde el punto
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Dirección de la Innovación . Caso de Estudio – Tincre
Caso de Estudio - Plantilla Dirección de la Innovación Caso de Estudio – TINCRE S.A. Edder Stiven Castro Peralta Índice Plantilla 3 1.1 Introducción 3 2. Análisis estratégico 3 3. Decisiones del caso 4 4. Conclusiones 4 5. Citas y referencias bibliográficas 4 Plantilla 1. Introducción TINCRE S.A, la empresa.
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Dirección de la innovación test tema 1
dirección de la innovación Test tema 1 Pregunta 1 0.01 / 0.01 pts Identifica las diferencias entre la innovación incremental y la disruptiva: Diferencias a nivel de objetivos, efectos, tecnologías implicadas y, típicamente, agentes impulsores. La respuesta correcta es la A porque es la más completa. Los dos tipos de
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Dirección de la innovación Сaso: Tincre S.A
ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN Logotipo Descripción generada automáticamente MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ASIGNATURA DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN CASO: TINCRE S.A. AUTOR: RONALD GUILLERMO SALAS PÉREZ 2022 – 2023 ________________ CASO TINCRE S.A. INDICACIONES: * Realice la lectura personal de la actividad académica * Análisis personal del caso: toma nota
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Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Apellidos: Chaidez Flores 14 noviembre 2022 Nombre: Julio Cesar * Debe innovar en balones de fútbol con nuevos diseños únicamente y mantener su nicho de mercado, ¿qué le recomendarías como diseño para Qatar 2022? Como pudimos observar en
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Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación 27/01/2024 Texto, Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media Reto 2: Proyecto trasversal Grupo 9 Lote 72 Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Caso práctico grupal: Reto 3 * Elaboración el entregable
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DIRECCION DE MARKETING .
Fuente: http://www.pqs.pe/actualidad/noticias/anunciar-en-television-ventajas-recomendaciones-y-costos. - Mercados meta y posicionamiento en cada mercado Redondos: Hombres y mujeres entre las edades de 25 a 45 años, NSE B Y C de lima metropolitana. Gente progresista con vida activa, dedicada a su trabajo y familia. Posicionamiento: Productos de precios accesibles y de buena calidad.
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DIRECCION DE MARKETING ANP 2: Plan de Marketing Agua BLK
DIRECCION DE MARKETING ANP 2: Plan de Marketing Agua BLK ________________ Tabla de contenido Plan de Marketing AGUA BLK en PERU 2 CAPITULO I: “AGUA BLK” 2 1. Descripción: 2 2. Historia: 2 3. Agua BLK: 3 4. El ácido fúlvico: 3 CAPITULO II: “¿AGUA BLK EN PERU? 5 1.
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DIRECCION DE MARKETING Capítulo 4 y 8
Ahora bien, cuando hablamos de la productividad del Marketing los especialistas en Marketing, emplean diversas unidades de medida para evaluar, donde la directora de marketing Mary Kay, Rhonda Shasteen, se centra en cuatro métricas específicas de programas a corto plazo, acompañada de su vicepresidenta Virgin American Poter Gale, quien
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DIRECCION DE MERCADEO
Tiene éxito porque cuenta con una dirección de mercadeo excelente bajo la dirección de un director bajo el perfil requerido el cual cumple cada dia a cabalidad con sus funciones, responsabilidades y tomas de decisiones requerida a los hechos ocurridos dia a dia y cuenta con un sistema de
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Dirección de mercados
R= Es la puesta en práctica de la estrategia definida. 18.- ¿En qué se fundamenta la fase 4(Control)? R= Se fundamenta en la retroalimentación del sistema. 19.- Menciona un aspecto importante en el desarrollo de la dirección estratégica. R= La asignación de las distintas tareas y las responsabilidades correspondientes
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DIRECCION DE NEGOCIOS B HERMANOS.
de la Zapatería B Hermanos y dos años más tarde se convirtió en Jefe Coordinador de Servicio a Clientes. En esta entrevista exploramos su visión y filosofía de servicio, así como sus opiniones acerca de la realidad que vive México en general y la industria del calzado en particular. a.
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Direccion de Negocios Mariscos el Rey
5 ml Salsas negras 30 gr Tomate y cebolla 20 gr Cebolla en tiras 150 ml Jugo de camarón 100 ml Clamato Procedimiento: - Poner limón y salsa negra - Poner camarón crudo, callo, una pizca de sal - Cebolla en la copa y curtir con limón, se revuelve
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DIRECCION DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL BOUTIQUE DE CRNES PLANEACION ESTRATEGICA.
Teniendo como responsabilidad el generar empleos para la sociedad teniendo un buen ambiente de trabajo. VISION Lograr posicionarse en el mercado de restaurante de carnes y llegar a ser la empresa número uno a nivel nacional e internacional en la ciudad de Hermosillo Sonora, buscando posicionarnos y expandirnos con
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Direccion de Negocios.
Chevrolet fue fundada el 3 de noviembre de 1911 por iniciativa del piloto de carreras suizo-francés Louis Chevrolet, en colaboración con el ingeniero francés Ettienne Planche y más tarde con el empresario William C. Durant, quien estaría a cargo de la financiación del proyecto. La compañía había nacido como
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DIRECCIÓN DE NEGOCIOS.
¿Por qué no se inscribieron algunos aspirantes? Porque: No tenían quien lo(la) acompañara al examen, porque no tenían dinero para pagar la ficha de derecho a examen, falta de comunicación, no era el plantel de su agrado, etc. Factores negativos o problemas que se presentan para no inscribirse: -
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DIRECCION DE OPERACIONES LOGISTICAS.
Para poder plantear un análisis de presupuesto a futuro debemos contar con un colchón que permita cubrir cualquier tipo de imprevistos, incluyendo pérdida total del producto, sin embargo y afortunadamente para la empresa jamás se ha tenido que recurrir a esta herramienta. Se sugiere que para hacer la licitación
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Dirección de Operaciones y Logística
Dirección de Operaciones y Logística Módulo XVI Caso Práctico I Miguel Leonardo Ortiz Suancha EUDE Bussiness School & Universidad Máster en Dirección y Administración Gonzalo Linas 02 de mayo 2022 Introducción Este trabajo relacionará la respuesta al planteamiento realizado en el caso práctico I del módulo de Dirección de Operaciones
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Dirección de Operaciones y Supply Chain Management
Sttefany Huamán Camayo - Asistente de registros académicos UTP - Escuela de Posgrado - UTP Universidad Tecnológica del Perú | LinkedIn MAESTRÍA EN MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN CREACIÓN DEL ÁREA ALUMNI DE UNA ESCUELA DE POSTGRADO DE MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS – MBA CURSO: Dirección de
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DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN 1. LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
qué y cómo se harán las cosas, considerando las circunstancias del entorno y las propias condiciones de la empresa. - Es necesaria siempre que se desee obtener un resultado y se plantee hacerlo de forma ordenada y sistemática, sin dejar las cosas al azar. - Se plasma en varias actividades:
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Dirección de personas y gestión del talento
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de personas y gestión del talento. Maria Teresa Avila Robles Liliana Ibet Avila Robles Diyanira Castillo Villabona Paula Andrea Berdugo Villaquiran Yesica Alejandra Verdugo Parada 13-12-2021 CASO PRÁCTICO GRUPAL: Mathew B. Hunter ANTECEDENTES * Es una empresa familiar de 63 empleados y de administración
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Dirección de Personas y Gestión del Talento
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Carolina Campuzano Veronica Andino José Luis Troncoso 13/06/2022 Grupo 50 Equipo 6 Rosa Vañó and Castillo de Canena, Multimedia Case 1. Uno de los principales objetivos que se plantean los hermanos Vaño para la nueva etapa de la
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Dirección de Postgrados Maestría en Logística
- ¿Quiénes la ejecutan en el Grupo? Siderúrgica Balboa donde los flejes recibidos son incorporados al flujo de materia prima. Transforma materia prima férrica, resultante del reciclado y valoración de materiales de desecho, en productos de valor añadido para numerosos sectores básicos de la actividad económica del país, como
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DIRECCIÓN DE VENTAS Caso: BIG COLA
De esta forma se consolida como una empresa que ha estimulado una filosofía diferente de hacer empresa en el mercado. MISIÓN “Ser la empresa de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, sólida, comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo
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