Negocios ensayos y trabajos
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CASO 1: EL NUEVO GERENTE DE PLANTA
Otra cosa muy importante, era que los itinerarios para la carga local siempre los habían fijado los supervisores (por lo general sin éxito). Les di instrucciones en el sentido de dejar, por tres o cuatro pedidos, uno sin hoja de ruta, de manera que, cuando el capataz del muelle
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CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO
- Dentro del contexto de las luchas continuadas para la creación de un césped “excelente” indique las analogías entre el caso y el mundo de la empresa, cuando se implementa la calidad total: Ambos vecinos buscan ser los mejores como en todo empresa, en el caso de las empresas
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CASO 1: Jet Airways: despido, insomnio, empleo Fundamentos de la administración
Kapil Kaul, Jefe Ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation dijo que “en India no se despide personal salvo que sea la última opción y refleja que tan mal está la situación ahora”. Esto nos hace pensar que Jet Airways no llevó a cabo una planeación estratégica al
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Caso 1: Tom Lippet , representante de ventas de DuPont Engineering Polymers ( DEP )
"Todavía no entiendo claramente el problema, Mike . " "En términos de BINISH , producto simplemente se convierte en un criterio de calificación . ' Si el producto de todo el mundo es comparable , sobre todo en algo como materia prima de polímero , ¿cómo distinguir a ti
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CASO 1ER.PARCIAL (IMPAR) PROCESO MECÁNICO DE PIEZAS DE ACERO
SST= 21708.9 - (653.2)²/20 = 440.658 SSE= 440.658 - 366.67434 = 73.98366 r²= 366.67434/440.658= 0.8321063 Comentario: La bondad de ajuste de la ecuación de regresión lineal es Fuerte. - Calcule el coeficiente de correlación y dé una interpretación del coeficiente de correlación obtenido.( 10 puntos) Rxy= [pic 11][pic 12]=
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Caso 2 Familia y trabajo, el dilema de Grisel
Responsabilidades y derechos A partir de la futura expansión de la empresa, ésta debe tomar decisiones en base al futuro de la empresa, debe buscar empleados que cuenten con los valores que identifican a la empresa para así poder representarla de la manera adecuada. Todos los integrantes de la
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Caso 2 Seven y leven presta especial atención a la frescura del producto
CLIENTE FINAL El 48% de los clientes de SEJ viven a 500 metros de distancia de las tiendas y 63% a un kilómetro. Un cliente promedio acude a la tienda 13.4 veces al mes, dedicando en cada ocasión 5 a 6 minutos a la adquisición de 600 a 700
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Caso 2, Porsche
P6: ¿Cómo lo relacionan a Colombia en el sector automotriz? Gradualmente, se ha observado un incremento en las ventas de Porsche en el sector colombiano, las cuales rondan en la actualidad un número cercano a las 1500 unidades vendidas. Una mejor recepción de la marca Porsche se debe principalmente
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CASO 2-B “CAMBIANDO LA PIEL”
http://www.ubiobio.cl/mcc/images/logosimbologia.png UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL CASO 2-B “CAMBIANDO LA PIEL” Integrantes: Francisca Baro Garrido Giselle García Ortiz Catalina Herrera Riquelme Javier Parra Bello Profesor: Alex Medina Giacomozzi Asignatura: Dirección Estratégica Introducción Los grandes avances de la tecnología, la ciencia,
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Caso 2. Logistica IKEA
Tal y como se describe en el enunciado del caso: “El objetivo es llevar el producto, siempre que se pueda, directamente de la fábrica a las estanterías del establecimiento de las que el cliente recoge la mercancía elegida. De esta forma, el abastecimiento sólo se puede realizar por la
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Caso 2: Bronceado y voleibol: revitalización de un estilo de vida
Otra manera de realizar dicha conexión es tener el producto en oferta en cada local que este cerca de las playas, clubes, piscinas, etc. Podrían colocar en ciertas playas donde se disfrute del voleibol un dispensador del producto que dé muestras para las personas que estén tomando del sol
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Caso 2: Lima a la Moda
De la ecuación de la demanda P=220-20Q, hallaremos el precio [pic 68] [pic 70][pic 69] Caso 7: Empresa de telecomunicaciones de Cuba (Etcsa) La demanda a la que se enfrenta la empresa y los costes en los que incurre vienen recogidos por las siguientes funciones: -Demanda: Q = 10
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Caso 2: Momentos de transformación de CTC – Telefónica
luego, se pasó a un sistema digital, permitiendo con ello las marcaciones directas expandiendo con ello las conexiones telefónicas. Finalmente, el teléfono móvil vino a simplificar aun mas la conexión de las personas, pues es un aparato multifuncional de comunicación, dando a los usuarios opciones para comunicarse. 2. ¿Cuán importante
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Caso 2: Transportes norte Hispania (TNH)
- Indique las tareas que realizaría y como las llevaría a cabo, previamente a la implantación del cuadro de mando, para evitar fallos en su funcionamiento y obstáculos a su normal funcionamiento. Antes de la implantación del cuadro de mando habría que realizar una prueba piloto para testar el
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Caso 3 La gran compra de Estonian Air
Caso 3 La gran compra de Estonian Air Karen Popovich, Saint Michael’s College Diane Lander, Saint Michael’s College Robert Letovsky, Saint Michael’s College Estudiantes: 1. La historia, el desarrollo El gobierno estonio, el Grupo SAS y Cresco, un banco de inversion estonio, constituyeron Estonian Air, la aerolinea de Estonia en
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Caso 3 – Negociación ¿Cómo se desencadena el conflicto?
- ¿Qué estilo usa A: competir, evitar, ceder, comprometer, colaborar? Consideramos que en ambos casos el estilo utilizado por el A fue el de comprometer teniendo en cuenta que cada uno quería que la otra parte escuchara y se comprometiera a hacer lo que les estaban solicitando. - ¿Qué
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CASO 3: “BURGER KING, IMPULSA LAS RELACIONES GLOBALES”
Antes de incursionar en un mercado foráneo, la empresa debe tener conociemiento del tema de los proveedore y si es posible a tener contacto con uno para lograr que todo sea más rápido y mejor al momento de llegar a ese nuevo mercado. Solución del Problema Princiapal Como mencione
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Caso 4 ambientes
[pic 12] Estimación de ingresos Para la estimación de ingresos, se estableció inicialmente la capacidad máxima que 4 Ambientes dispone para brindar el servicio de entretenimiento y los menús de comida. Tras tener una capacidad máxima, se estableció la cantidad máxima de clientes a los que se les puede
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Caso 4 Fermax
R/ Fermax utilizo en primer lugar la exportación, ya que al fundar la empresa creo un departamento de exportación, dicho departamento se concentró en buscar contactos a través de ferias y misiones comerciales. Fermax trataba de penetrar en el máximo número de mercados posible y así poder salir de
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CASO 4 STARBUCKS: PRESTANDO UN SERVICIO AL CLIENTE
Day preciso que aunque sean buenos en medir cosas, para reunir datos de mercados, pero no eran disciplinados, cuando se trataba de utilizar datos para tomar decisiones. El equipo de investigación de mercado con la recopilación de información descubrieron que los clientes estaba revolucionando, siendo más jóvenes, con menores
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Caso 4 United Airlines trata de debilitar el mercado que no es de negocios.
4- Después de volar con United Airlines se pidió a los pasajeros que anotaran sus percepciones concernientes a su experiencia, correspondientes a cada uno de los criterios de toma de decisiones. Los resultados se muestran en la tabla a continuación (las calificaciones de las expectativas fueron obtenidas a partir
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Caso 4 Zara: TI para una moda cambiante
Posicionamiento: Análisis del entorno, quienes son nuestros consumidores, la posición que deseamos ocupar, a quien debemos superar, construir una identidad, posicionamiento basado en el producto y el nombre. Estrategia de marca: Celular.net asocia el producto a una marca, esto para generar un vínculo con el consumidor, además que sé
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Caso 4: Mezcal Adxé: Alcanzar un sueño
Las responsabilidades de Don Aurelio: - Pago de sueldo a sus empleados - Satisfacción de sus clientes - Aceptación de sus productos - Perdurar en el mercado - Cumplimiento con obligaciones fiscales y regulaciones estatales - Posicionamiento en el mercado - Responder por cualquier asunto legal Las responsabilidades de
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CASO 4: ¿POR QUÉ SE FUE DON BLAS? Antecedentes Rodamientos Automotrices, S.A. de C.V.
la causal con bases sólidas, Le invitamos a que reflexione un poco al respecto y conteste las siguientes preguntas: --------------------------------------------------------------- - Como superior del ingeniero Velázquez ¿qué haría en un caso como éste? Rp. Como Superior del Ingeniero Velázquez, realizaría una investigación de los hechos , indagando en el
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Caso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P.
Certificación Norma Ntc Gp1000:2009 Durante el mes de Diciembre de 2016, el ente certificador APPLUS realizó la visita de seguimiento y concluyo mantener la certificación en NTCGP 1000:2009 a Las Ceibas Empresas Publicas de Neiva E.S.P. DIAGNOSTICO ACTUAL Reseña histórica de la empresa: Su creación se dio por acuerdo
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Caso 5: Lincoln Electric
La humanización de las relaciones entre agentes y principales, la comunicación abierta y franca entre trabajadores y administradores ha sido un factor crítico en el éxito de Lincoln. La estructura de puertas abiertas, donde no existe una estructura jerárquica grande, sino que es plana en el cual hay pocos
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Caso 5: Lincoln Electric
La humanización de las relaciones entre agentes y principales, la comunicación abierta y franca entre trabajadores y administradores ha sido un factor crítico en el éxito de Lincoln. La estructura de puertas abiertas, donde no existe una estructura jerárquica grande, sino que es plana en el cual hay pocos
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Caso 6. Zara: Fast Fashion
Aunque por eso Zara se ha mantenido donde esta y su ventaja competitiva sigue sosteniéndolo. El precio accesible, la capacidad de innovación y la rapidez con la que llega la mercancía hace que Zara se posicione como la ropa que entra primero a la moda y de este modo
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Caso 9 lovelock
Es importante ofrecer un servicio de calidad, por lo que es necesario adaptarse a las necesidades y oportunidades que se presentan en el mercado por lo que es importante cambiar las condiciones en infraestructura y materiales para ofrecer una mayor calidad. Consejo a la doctora Beckett: La filosofía de
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Caso : Compañía de telefonía celular Telecom
[pic 4] En Estadísticas…[pic 5] Estadísticas descriptivas: Nº de Llamadas Variable Plan N Media Desv.Est. Varianza CoefVar Mediana Nº de Llamadas Postpago 52 3.481 1.093 1.196 31.41 4.000 Prepago 38 2.421 0.948 0.899 39.16 2.000 N para Variable Plan Modo moda Nº de Llamadas Postpago 4 21 Prepago 2
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