Negocios ensayos y trabajos
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GESTIÓN DEL TALENTO Proceso de Capacitación
Describa claramente en qué consiste el modelo de Dirección Estratégica. Dicho modelo, coloca énfasis en los niveles superiores de la organización, a la definición de objetivos, motivación de esfuerzos, coordinación de actividades y asignación de recursos basado en tres elementos básicos que comienza por una misión construida a partir
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Gestión del talento y cultura organizacional.
- ¿La empresa esta comprometida en la practica con el equilibrio entre la vida laboral y la personal? Si los empleados sienten que la empresa los comprende y les importa sus vidas personales y no solo su trabajo, existen altas posibilidades de que un empleado dure mas tiempo. -
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Gestión del talento “Distintos enfoques a la gestión del capital humano”
Los miembros del equipo de Recursos Humanos son; lideres, innovadores y agentes de cambio, consultores, evaluadores, con conocimiento de la tecnología de hoy y más que nada futuristas. Más que todo conoce a profundidad el plan estratégico de su compañía ya que han participado como parte del todo en
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GESTIÒN DEL TERRITORIO DE VENTAS Y PLANEACIÒN ESTRATEGICA
1.4. DETERMINAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE TRABAJO 12 1.5. TRAZAR LINEAS DE DEMARCACIONES TERRITORIALES 12 METODO DE DIVISIÓN 14 CARACTERISTICAS DEL TERRITORIO DE VENTAS 14 ESTABLECIMIENTO DE LOS TERRITORIOS GEOGRAFICOS DE VENTAS 13 CAPITULO II GESTIÓN DE TERRITORIOS Y FUERZA DE VENTAS 2.1. INTRODUCCION 20 2.2. GESTION DE
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Gestión dentro de la empresa a analizar Coca-Cola Ltda
Existen varias teorías acerca de la motivación entre ellas se encuentran La Teoría ERG de Alderfer que sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento;La Teoría de la motivación-higiene de Herzberg que manifiesta que los insatisfactores no son motivadores, mientras que si
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Gestion Deportiva.
1939: Primer evento deportivo televisado en vivo. Años 40: Transmisión deportivas para estimular la venta de televisores. Londres 48: BBC decide pagar la primera licencia para transmitir Juegos Olímpicos: US$ 3.000. COI no acepta. Años 50: Los eventos deportivos crecen en valoración social y profesionalización de sus estructuras. Años
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GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL COMERCIO EXTERIOR UNIDAD 1
Trámites de la exportación y documentos principales Trámites de la exportación De acuerdo con el procedimiento presentado por Bancomext, se pueden distinguir cuatro flujo gramas relativos a igual número de etapas en cuanto a las exportaciones: análisis de la viabilidad inicial, análisis de la viabilidad real, proceso de exportación,
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GESTION ECONOMICA FINANCIERA Practica sobre Análisis Financieros
PASIVOS A LARGO PLAZO Prestamos a largo plazo 160,000 9% 175,000 9% 175,000 8% Prestamos sociales 60,000 4% 90,000 5% 150,000 7% Deudas con socios 25,000 1% 30,000 2% 50,000 2% TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 245,000 14% 295,000 15% 375,000 17% TOTAL PASIVOS 837,000 49% 955,000 48% 1,137,000
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Gestión Económico Financiera
Durante la vida de la empresa, sus fondos inmovilizados (ACTIVOS NO CORRIENTES o ACTIVO FIJO) y los ACTIVOS CORRIENTES necesarios para la continuidad del ciclo de explotación deben estar financiados con recursos propios y recursos ajenos a largo plazo en su correcta proporción. El desequilibrio financiero más frecuente surge,
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Gestión económico Financiera de las Cooperativas
- El resultado de la empresa ha ido empeorando sucesivamente, ¿cuáles son las causas principales de esto? Atención!! debes elegir sólo tres de las alternativas y ordenarlas por orden de importancia en el empeoramiento del resultado de explotación. - Descenso de ventas (1) - Aumento de consumo de aprovisionamientos
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Gestión empresarial Fundamentos de química Ficha técnica
Impacto económico El glicerol utilizado a nivel mundial, hasta el año 1949, procedía de las industrias jaboneras. Hoy en día, alrededor del 70% de su producción, se lleva a cabo en Estados Unidos, procedente de los glicéridos, es decir, procedentes de las grasas y aceites), siendo de tipo sintético
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Gestion empresarial globalizacion
de compromiso tanto de los estudiantes como de los profesores en las diferentes instituciones, ya que en los últimos años como trabajador los estudiantes de enfermería cada vez son menos autónomos, sin compromiso alguno con las personas a las que atienden. Se necesita un gran cambio en las políticas de
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GESTIÓN EMPRESARIAL TEMA: ACTIVIDAD ENTREGABLE # 1
Por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y ante las necesidades de elevar la productividad y competitividad incrementando la eficiencia de sus trabajadores, aparecen las teorías de la administración que serán sintetizadas en el Gráfico 1. [pic 4] Gráfico 1.- Evolución de la Teoría Administrativa. Tomado de:
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Gestion empresarial.
0.05^2(99,000-1) + 1.96 (0.50) (0.50) N= 3.8416 (14,859) 0.0025 (98,000) + 0.49 N= 57,048 245 n= 234 Encuestas - de 234 encuestados, 155 dijeron que si tiene niños. - Del total de los 234 encuestados solo 50 dijeron no comprar la cama portátil infantil. - El 35% de los
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GESTIÓN EMPRESARIAL. Diagnóstico, planeación y compromiso del alumno virtual
En esta tabla describa el uso de su tiempo en una semana típica de su vida antes y después de comenzar sus estudios virtuales en CPEL. Agregue las actividades o roles adicionales que requiera y considere que por cada curso virtual deberá incluir 12 horas/semana: Actividades o roles de
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GESTION EMPRESARIAL. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA En el centro de la ciudad Chiclayo se ha identificado más de 4 competidores, siendo los competidores indirectos, “El Reposo” ubicado en San José 359, “ Panken” ubicado en Elías Aguirre 241, “Triangulito” ubicado San José 679 y “Mi Tía” ubicado en Elías Aguirre
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Gestión Empresarial. Fundamentos de la sociología
En esta se encontraban los pensadores no sociólogos y sociales en el cual estudia la forma de vivir costumbres, actitud y reacción que tiene grupos de personas en la sociedad y su manera de interactuar. Platón afirmaba que eran tres las necesidades fundamentales del hombre: Alimento, vestido y habitación
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Gestion estrategica - modelos
2. ANALISIS INDUSTRIAL Para mirar cómo la empresa catacion publica vamos a utilizar el Modelo de las Cinco Fuerzas competitivas de MICHAEL POTTER. 2.1. El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS FUERZAS FUENTES Entrantes potenciales - Canales de abastecimiento. - Canales de distribución. - Mayores contratos. - Bajos precios. -
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GESTION ESTRATEGICA CASO STARBUCKS
En la actualidad, Starbucks cuenta con más 16.000 tiendas en 44 países, ya sea a través de subsidiarias independientes, asociaciones de empresas conjuntas o franquicias. - Evaluación critica de Misión-Visión y Filosofía de la organización Misión de la empresa (1990 a oct. 2008) “Establecer a Starbucks como el mejor
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Gestión estratégica de empresas, licenciatura en Finanzas y licenciatura en Mercadotecnia
Cada uno de los aportes se debe desarrollar bajo el siguiente contexto: - Identificación de la oportunidad de mejora con base en el diagnóstico que hizo inicialmente. - Definir el objetivo general y objetivos específicos del aporte. - Justificación del aporte: Qué importancia y qué utilidad va a tener
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Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Plan Estratégico.
Para la expansión internacional mediante la creación de una delegación en la ciudad de Bogotá, será necesaria la inversión, por lo que será un objetivo a cumplir entre el 2019 y 2020. Para la conformación de esta delegación que reporte y trabaje en conjunto con la sede central en
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Gestion estrategica Empresa 1: Pepsi
Empresa 3. Bachoco Gestión estratégica: Bachoco lanzará un nuevo producto en el 2018, el producto consiste en unas alitas picositas. Las alitas tendrán la presentación de una charola con 10 alitas picositas, tendrán un sabor muy mexicano y un toque a limón. Gestión táctica: En el área de producción
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GESTION ESTRATEGICA.
4. Explique con sus propias palabras cada una de las 5 fuerzas de M. Porter. [pic 2] Poder de negociación de los Compradores o Clientes Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, quienes definen en parte el posicionamiento de una empresa en
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GESTIÓN EXPORTADORA
8.2.1.2. Gobierno 39 8.2.1.3. Ubicación geográfica 41 8.2.1.4. Panorama político 41 8.2.1.5. Panorama social 43 8.2.1.6. Industria 44 8.2.1.7. Evolución económica reciente 46 8.2.2. Datos macroeconómicos 47 8.2.3. PIB y su evolución en los últimos cinco años 48 8.2.4. Población 48 8.2.4.1. Edad promedio 48 8.2.4.2. Población económicamente activa
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Gestión Financiera a Largo Plazo ¿Cómo está constituida la estructura de capital de las empresas?
Estas acciones se pueden clasificar en acciones preferentes y comunes. Las preferentes son las que forman parte del capital contable y en caso de liquidación, son las que tienen prioridad, al ser estas de los accionistas. Y las acciones comunes, son aquellas que confieren derechos sobre las utilidades y
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GESTION FINANCIERA COSMOS EMPRESARIAL
servicios de transporte a empresas e industrias a través de una flota de camiones y tracto-Camiones por todo el territorio colombiano. Esta organización de prestación de servicio comprometida a satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, contando con un excelente equipo de trabajo manejando sistemas de información eficiente y eficaz, preservando
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GESTION FINANCIERA DEL MARKETING
Historial de compra: Volumen de compra, paga los productos a crédito o contado, etc. Necesidades que satisfacer: Es probable que mis productos puedan satisfacer fácilmente una necesidad común de los clientes potenciales. Canales de interacción más utilizados: Identificar que red social los clientes utilizan con mayor frecuencia al momento
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GESTION FINANCIERA EVALUACION DE PROYECTOS
Por otro lado, la tercerización es un aspecto que las empresas consideran con frecuencia. La Revista de la Semana Económica se refirió a este tema, basándose en datos de Ipsos que se mostrarán a continuación: [pic 2] Un gran porcentaje de empresas no terceriza ningún proceso de la cadena
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GESTION FINANCIERA INDICADORES FINANCIEROS
RAZÓN DE RENTABILIDAD: Estas razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas, de activos o la inversión de los dueños. [pic 10] = La empresa está generando un 16.12% de su utilidad neta por cada año.[pic 11] [pic 12]
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Gestión financiera MARGEN BRUTO (DE UTILIDAD)
[pic 9] [pic 10] [pic 11] Los resultados anteriores significan que las utilidades netas correspondieron al 14.9% del patrimonio en el año 2 y al 8.3% en el año 3. Quiere decir esto que los socios o dueños de la empresa obtuvieron un rendimiento sobre su inversión del 14.9
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