Ciencias humanas ensayos y trabajos
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Caso 2. – Familia y Trabajo: El dilema de Grisel
y la valentía de tener independencia a pesar de sacrificar tiempo con su familia Al decidirse por tener una carrera se tiene la responsabilidad de atender al 100% las exigencias de su trabajo. Así se gana el derecho de ser considerada para crecimiento en la empresa y promociones Se puede
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Caso 2: Bronceado y voleibol: revitalización de un estilo de vida
Otra manera de realizar dicha conexión es tener el producto en oferta en cada local que este cerca de las playas, clubes, piscinas, etc. Podrían colocar en ciertas playas donde se disfrute del voleibol un dispensador del producto que dé muestras para las personas que estén tomando del sol
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Caso 2: Lima a la Moda
De la ecuación de la demanda P=220-20Q, hallaremos el precio [pic 68] [pic 70][pic 69] Caso 7: Empresa de telecomunicaciones de Cuba (Etcsa) La demanda a la que se enfrenta la empresa y los costes en los que incurre vienen recogidos por las siguientes funciones: -Demanda: Q = 10
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Caso 2: Momentos de transformación de CTC – Telefónica
luego, se pasó a un sistema digital, permitiendo con ello las marcaciones directas expandiendo con ello las conexiones telefónicas. Finalmente, el teléfono móvil vino a simplificar aun mas la conexión de las personas, pues es un aparato multifuncional de comunicación, dando a los usuarios opciones para comunicarse. 2. ¿Cuán importante
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Caso 2: Transportes norte Hispania (TNH)
- Indique las tareas que realizaría y como las llevaría a cabo, previamente a la implantación del cuadro de mando, para evitar fallos en su funcionamiento y obstáculos a su normal funcionamiento. Antes de la implantación del cuadro de mando habría que realizar una prueba piloto para testar el
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Caso 3 La gran compra de Estonian Air
Caso 3 La gran compra de Estonian Air Karen Popovich, Saint Michael’s College Diane Lander, Saint Michael’s College Robert Letovsky, Saint Michael’s College Estudiantes: 1. La historia, el desarrollo El gobierno estonio, el Grupo SAS y Cresco, un banco de inversion estonio, constituyeron Estonian Air, la aerolinea de Estonia en
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Caso 3 – Negociación ¿Cómo se desencadena el conflicto?
- ¿Qué estilo usa A: competir, evitar, ceder, comprometer, colaborar? Consideramos que en ambos casos el estilo utilizado por el A fue el de comprometer teniendo en cuenta que cada uno quería que la otra parte escuchara y se comprometiera a hacer lo que les estaban solicitando. - ¿Qué
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Caso 3: El Cortes Inglés
Caso 3: El Cortes Inglés Preguntas para resolver del caso: 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El corte inglés ha sabido manejar una estrategia de diferenciación en cuanto a la calidad, el servicio, la diversificación de productos,
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CASO 3: HP
7. Trace las estrategias convenientes para la HP, según la matriz que usted ha obtenido. Fortalezas: Incrementar las ventas contando con el prestigio de HP para atraer clientes y continuar con la amplia cantidad de innovaciones que realiza para seguir con el liderazgo. Oportunidades: Estar pendientes de las tendencias
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Caso 3: Reto 2 - Homegaming
Universidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas Dirección de la Innovación: La Transformación empresarial Resolución Caso 3: Reto 2 - Homegaming Grupo 64 Equipo 9 Alejandro Manzanares Olmedo Ángela Marín Fernández Adel Toutouh El Bouchti Eloisa Alcaraz Baeza Fecha
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CASO 3: “BURGER KING, IMPULSA LAS RELACIONES GLOBALES”
Antes de incursionar en un mercado foráneo, la empresa debe tener conociemiento del tema de los proveedore y si es posible a tener contacto con uno para lograr que todo sea más rápido y mejor al momento de llegar a ese nuevo mercado. Solución del Problema Princiapal Como mencione
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Caso 4 ambientes
[pic 12] Estimación de ingresos Para la estimación de ingresos, se estableció inicialmente la capacidad máxima que 4 Ambientes dispone para brindar el servicio de entretenimiento y los menús de comida. Tras tener una capacidad máxima, se estableció la cantidad máxima de clientes a los que se les puede
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Caso 4 Fermax
R/ Fermax utilizo en primer lugar la exportación, ya que al fundar la empresa creo un departamento de exportación, dicho departamento se concentró en buscar contactos a través de ferias y misiones comerciales. Fermax trataba de penetrar en el máximo número de mercados posible y así poder salir de
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CASO 4 STARBUCKS: PRESTANDO UN SERVICIO AL CLIENTE
Day preciso que aunque sean buenos en medir cosas, para reunir datos de mercados, pero no eran disciplinados, cuando se trataba de utilizar datos para tomar decisiones. El equipo de investigación de mercado con la recopilación de información descubrieron que los clientes estaba revolucionando, siendo más jóvenes, con menores
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Caso 4 United Airlines trata de debilitar el mercado que no es de negocios.
4- Después de volar con United Airlines se pidió a los pasajeros que anotaran sus percepciones concernientes a su experiencia, correspondientes a cada uno de los criterios de toma de decisiones. Los resultados se muestran en la tabla a continuación (las calificaciones de las expectativas fueron obtenidas a partir
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Caso 4 Zara: TI para una moda cambiante
Posicionamiento: Análisis del entorno, quienes son nuestros consumidores, la posición que deseamos ocupar, a quien debemos superar, construir una identidad, posicionamiento basado en el producto y el nombre. Estrategia de marca: Celular.net asocia el producto a una marca, esto para generar un vínculo con el consumidor, además que sé
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Caso 4: Mezcal Adxé: Alcanzar un sueño
Las responsabilidades de Don Aurelio: - Pago de sueldo a sus empleados - Satisfacción de sus clientes - Aceptación de sus productos - Perdurar en el mercado - Cumplimiento con obligaciones fiscales y regulaciones estatales - Posicionamiento en el mercado - Responder por cualquier asunto legal Las responsabilidades de
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CASO 4: ¿POR QUÉ SE FUE DON BLAS? Antecedentes Rodamientos Automotrices, S.A. de C.V.
la causal con bases sólidas, Le invitamos a que reflexione un poco al respecto y conteste las siguientes preguntas: --------------------------------------------------------------- - Como superior del ingeniero Velázquez ¿qué haría en un caso como éste? Rp. Como Superior del Ingeniero Velázquez, realizaría una investigación de los hechos , indagando en el
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CASO 5.1 El Nano de Tata, el auto más barato del mundo
No, Carrefour debería tener una idea innovadora, que exprese el cambio del costo de sus productos, pero no copiar el mismo eslogan de Walmart. La ventaja sería que como en el eslogan dice ahorras dinero, esto atrae la atención del cliente, y aumentaría la comercialización y producción. Pero como
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Caso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P.
Certificación Norma Ntc Gp1000:2009 Durante el mes de Diciembre de 2016, el ente certificador APPLUS realizó la visita de seguimiento y concluyo mantener la certificación en NTCGP 1000:2009 a Las Ceibas Empresas Publicas de Neiva E.S.P. DIAGNOSTICO ACTUAL Reseña histórica de la empresa: Su creación se dio por acuerdo
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Caso 5: Lincoln Electric
La humanización de las relaciones entre agentes y principales, la comunicación abierta y franca entre trabajadores y administradores ha sido un factor crítico en el éxito de Lincoln. La estructura de puertas abiertas, donde no existe una estructura jerárquica grande, sino que es plana en el cual hay pocos
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Caso 5: Lincoln Electric
La humanización de las relaciones entre agentes y principales, la comunicación abierta y franca entre trabajadores y administradores ha sido un factor crítico en el éxito de Lincoln. La estructura de puertas abiertas, donde no existe una estructura jerárquica grande, sino que es plana en el cual hay pocos
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Caso 6. Zara: Fast Fashion
Aunque por eso Zara se ha mantenido donde esta y su ventaja competitiva sigue sosteniéndolo. El precio accesible, la capacidad de innovación y la rapidez con la que llega la mercancía hace que Zara se posicione como la ropa que entra primero a la moda y de este modo
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Caso 7 k cimas
Dirección estratégica ALUMNO: Luna Baldeon Víctor Ángel ACTIVIDAD Caso Práctico Tres amigos amantes de la escalada afianzaron su amistad de juventud escalando algunas de las Siete Cumbres más altas del mundo, las 7K. Su amistad y afición los llevo a fundar la empresa 7K-Cimas, dedicada a la venta de material
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Caso 7k cimas
Caso 7k - Cimas 1. ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del
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Caso 8 capítulo 3 libro MICROECONOMÍA
Caso 7 American Airlines anunció ayer que comenzará a cobrar a los pasajeros 15 dólares por su primera pieza de equipaje documentado, además de aumentar otras cuotas y recortar los vuelos locales, al enfrentarse a los altos precios sin precedentes de combustible. a) Cómo ilustra esta noticia un cambio en
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Caso 9 lovelock
Es importante ofrecer un servicio de calidad, por lo que es necesario adaptarse a las necesidades y oportunidades que se presentan en el mercado por lo que es importante cambiar las condiciones en infraestructura y materiales para ofrecer una mayor calidad. Consejo a la doctora Beckett: La filosofía de
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Caso 9: Claremont Electronics Corporation
Ventajas: Al personal que labore se le otorgan bonos monetarios a quienes recomienden a posibles candidatos que pasen los filtros de selección Desventajas: Son muchas personas que aspiran a laborar en dicha empresa, pero los procesos de selección son muy largos. - ¿es la cultura organizacional de Claremont compatible
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Caso : Asics
MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MARKETING INTEGRAL CASO 1: ASICS TRAS EL OBJETIVO PARA 2020 Grupo 20 – equipo 2 INTEGRANTES: MÓNICA ZAPATA SÁNCHEZ MÓNICA MORALES MORALES VICTOR NOE TELLEZ LÓPEZ JESUS DANIEL RODRÍGUEZ PELUFFO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA ESPAÑA UNIR Abril 2023 1. Realiza un
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Caso : Compañía de telefonía celular Telecom
[pic 4] En Estadísticas…[pic 5] Estadísticas descriptivas: Nº de Llamadas Variable Plan N Media Desv.Est. Varianza CoefVar Mediana Nº de Llamadas Postpago 52 3.481 1.093 1.196 31.41 4.000 Prepago 38 2.421 0.948 0.899 39.16 2.000 N para Variable Plan Modo moda Nº de Llamadas Postpago 4 21 Prepago 2
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