Negocios ensayos y trabajos
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Caso zara.¿Qué tipo de canal de distribución utiliza la empresa?
- De las decisiones sobre el diseño del canal, revise los criterios que los especialistas deben analizar. Explique. - Necesidades y deseos de los consumidores: La preferencia de los clientes de Zara está determinada por los siguientes factores: el precio, la variedad de productos y la conveniencia. - Establecer
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CASO ZARA: Moda rápida
- ¿Como plantea Zara las acciones de Segmentación y Diferenciación? - Estrategia de diferenciación de producto: Zara ofrece al comprador un producto único en el mercado. Capturando las tendencias que hay en el entorno social, reinterpretando -a un precio asequible- los diseños presentados por las marcas más lujosas y
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Caso Zychol Chemicals.
Para el 2007 corresponden de la siguiente manera; 6,667 Unidades por barril de materia prima. 0,214 Unidades por hora invertida 0,0097 Unidades producidas por cada unidades de capital ($) invertido Arrojando un resultado final en donde por cada unidad de capital total ($) invertido se obtienen 0,0045 unidades. [pic
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Caso ¡Bueno Frank, tu necedad ha provocado un verdadero problema para todos! ¡Espera aquí! Iré por Jean Letourneau y veamos lo que piensa de tus actividades!”-, y salió de la oficina azotando la puerta.
La voz calmada de Letourneau lo interrumpió: “Detente un poco, muchacho. Tenemos que utilizar diferentes cifras para distintos propósitos. Cuando el informe es para nuestros accionistas, entonces les presentamos cifras que están sustancialmente modificadas en comparación con las de los documentos internos, ¿no es así? En este caso tenemos
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CASO ¿ELIMINAR EL INTEMEDIARIO?
- Asumir las operaciones que realiza TaiSource a nivel de I+D y subcontratación de fábricas Chinas. - Continuar con TaiSource como único proveedor, implementar procesos de investigación y desarrollo para evitar dependencias. - Tener varios proveedores, realizar una evaluación de nuevos proveedores chinos a nivel de producción de artículos
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Caso ¿Quién fue Enron?
Describir brevemente la cronología y/o historia de la debacle financiera de Enron En general, ¿qué lecciones hemos aprendido del caso de Enron? La quiebra de Enron es en realidad el resultado de una total quiebra de la estructura coorporativa y de la cultura corporativa consecuencia de una falla de
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Caso ¿Respondiendo al WII?
Entonces lo que debería hacer Sony frente a esto es sacarle provecho a sus recursos y ponerse al mismo nivel de Nintendo, lanzar al mercado productos que utilicen una tecnología parecida para que se complementen con la consola PS3 (que ya está en el mercado), eso en el corto
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Caso – Bebidas Carbonatadas Competidores y mercados
Grupo estratégicos Los grupos estratégicos son organizaciones dentro de una industria o sector con características estratégicas parecidas, que aplican estrategias similares o que compiten utilizando las mismas variables. Con respecto al caso, es posible identificar que Cotts compartía difería de Pepsi Cola y Cocacola tanto con el alcance de
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Caso – Organización Interna de la Empresa LUZ DE VIENTO: Retos del nuevo director de RR.HH.
Existen diferente indicadores de clima organizacional y satisfacción laboral, por la tonto dentro de la encuesta contemplo alguno de ellos como explico a continuación dependiendo la pregunta; los cuales mucho de ellos se relacionan ya que va direccionada al clima organizacional tomando en cuenta la satisfacción que cuenta el
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Caso “ Linares el duro”
Plan de acción: En este aspecto si bien la empresa la considera un elemento clave dentro de la organización debería haber tiempos donde los superiores le reconozcan su importancia en la empresa para que su estatus puede incrementarse. Como también entregar más proyectos o actividades para que se puede
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Caso “Asics”
Asics luego de entrar al mercado con un elevado precio, disminuirá el precio de este modelo en un futuro asi llegando a todo segmento y no apuntando al del inicio que eran solo aquellas personas dispuestas o disponibles para pagar un alto precio por las zapatillas GEL-NIMBUS 16 GS.
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Caso “Clínica Veterinaria”
“Descubrir mejores maneras de desarrollar software, donde se valore: - Personas e interacciones por sobre procesos y herramientas. - Software que funciona por sobre documentación detallada. - Colaboración con el cliente, por sobre negociación de contratos. - Responder al cambio, por sobre seguir una planificación.” Se debe valorar estas
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Caso “Condiciones de trabajo en Wal- Mart
Obviamente comenzando con estas alternativas de mejoramiento, sigue darle seguimiento para que no se vuelva a salir de control la atención del personal. - Conclusión Es cierto que la parte de atención al cliente, calidad y servicio son importantes para una empresa, pero para lograr aquello es también muy
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Caso “Crown Cork & Seal”
La estrategia de Connelly alcanzo el éxito durante su permanencia en Crown. Aumento el valor de las acciones de 10 dolares en 1957 a 30.000 dolares en 1989. Los ingresos tuvieron un crecimiento del 12,2%, mientras que los beneficios aumentaron un 14% durante las dos décadas siguientes. A principios
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Caso “El Sultán”
Por lo tanto, debemos considerar los siguientes puntos para el análisis: - Aceptar o no, el 100% de lo solicitado por el directorio del sindicato, lo que significa para la empresa asumir un costo total de $ 13.740.000.- - Aceptar o no, la propuesta del primer ejecutivo, con la
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CASO “EMPRESA GLORIA S.A”
RESPONSABILIDADES ECONOMICAS, YA QUE RETRIBUYE RECURSOS A LOS ACCIONISTAS Y EN CONSECUENCIA AL DIRECTORIO. NORMA DE CUMPLIMIENTO LEGAL O VOLUNTARIO VINCULADA A LA ACCION DE RS: SI LA EMPRESA LUEGO DE CUMPLIR CON LAS DETRACCIONES DE LEY Y ESTATUTARIAS, Y DEMAS OBLIGACIONES, TUVIERA UTILIDADES QUE SEAN DE LIBRE DISPOSICION
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Caso “Hotel Chacras de Coria”
intereses reales que mueven a las personas o grupos a pelear, lo conforma todo el contexto (lugar, causas, intereses, relaciones, etc.) y la parte psicológica o de satisfacción de las partes, su estado de ánimo, voluntad y deseo de cooperación en sus relaciones con la otra parte, su fin
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Caso “LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE GE: LA INICIATIVA IMMELT ”
A modo de conclusión podemos observar que si bien Welch llevaba largo tiempo manteniendo a GE con un constante crecimiento con cifras de dos dígitos, el momento de asumir el rol Immelt se enfrentó a un reto muy importante en los tiempos que se vivía y para esto debía
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Caso “Las Rosas”
Cuenta con sistemas dentro de los procesos de producción que cumplen con parte de su responsabilidad social empresarial por el buen uso de los recursos naturales y le permite así diferenciarse de las otras empresas que cultivan flores. Su ventaja competitiva sería la diversa variedad de rosas con las
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Caso “LAUMIR”
Productos de Inteligencia e Investigación [pic 7] La empresa “LAUMIR” cuenta con el servicio de instalación de cámaras de seguridad, radio o equipos de comunicación, bocinas, así como dispositivos de vigilancia integrada de monitoreo y rastreo que sirve para la investigación de altercados y prevención inteligente de los mismos,
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Caso “Panama Garment Factory”
a. Calcule los días de inventario de productos terminados b. Calcule los días de inventario de materias primas. c. Compare estos números con la información entregada por el gerente general de PGF El inventario se fue almacenando debido a que hubo menos rotación del mismo. La rotación del inventario
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Caso “Plásticos Perla S.A. de C.V.”
--------------------------------------------------------------- ii. Justificación. Incrementar las ventas mediante estrategias comerciales y de publicidad impactando la imagen de “Plásticos Perla” atrayendo nuevos clientes, conservando los actuales inquiriendo el aumento de utilidades. --------------------------------------------------------------- Objetivo General. Aumentar las ventas en un 8% mensual respecto al ejercicio 2013 de la empresa “Plásticos Perla” mediante
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Caso “Spanair”
- ¿Por qué crees que actuó así la compañía? ¿Crees que fue justificado? La compañía sin duda alguna actuó de esta manera dado a que tenían desconocimiento de cómo llevar una estrategia de comunicación en crisis, la situación los tomo por sorpresa y se ve claramente que no tenían
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CASO “¿QUIÉN SE LLEVA EL CARRO?”
- ETAPA II.- Cognición y personalización El conflicto percibido es que los dos hermanos quieren utilizar el carro y uno cree que tiene más derecho que el otro porque es mayor y trabaja. El otro hermano le dice que el también tiene derecho a utilizarlo porque su padre se
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Caso, Buscando nuevos horizontes
- Desventajosa situación para Eduardo (post renuncia y congelada su oferta laboral) Un tercer claro conflicto, y de consecuencias graves para Eduardo tiene que ver con la situación en la que este se encuentra luego de haber presentado su renuncia al cargo, sin siquiera intentar llegar a un buen
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CASO, EL GERENTE RICARDO Unidad # 2 COMUNICACIÓN EFECTIVA
Sabemos que cuando se tiene personal a cargo se tiene que poner en práctica la comunicación efectiva, se requiere que al momento de comunicarse con la gente sean todos claros y precisar poniendo a prueba las habilidades de comunicación con las que se cuenta así como en la forma
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Caso, “TORVIL COFFE”
- Propuesta de Micro segmentación: Se quiere convertir a TORVIL COFFE, en más que una cafetería, más que el centro de consumo del MEJOR CAFÉ de su localidad, sino en la prolongación de la sala de once familiar, un lugar de conversación, discusión y debate, que reúna a jóvenes,
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Caso- American Airlines.
Nota: Recordemos que el load factor antes de que ocurriera el descuento bordeaba el 71%. - Respecto de la discusión de precios en el tramo Nueva York – San Juan. Qué información adicional debiese obtener Doug Santoni para poder decidir una respuesta a la iniciativa de precios de Eastern?
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CASO- MYPE: “CORPORACIÓN GACELA SAC”
2.2.4 SUNAT tiene un cronograma para presentar impuestos y PDT, estos se realizan por periodos definidos por el último dígito del R.U.C. de la empresa, si Gacela es buen contribuyente se procedería a elaborar la contabilidad de una manera más adecuada. De esta manera la empresa consigue buena referencia
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CASO-LA FAGEDA.
Crecimiento a través de nuevos productos con más valor añadido como los quesos frescos, el requesón, la cuajadad. Desventajas (riesgos o requerimientos) - Es un proyecto social - Precios de venta por encima del líder del mercado y de las marcas de gran distribución.- La empresa como un medio
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