Negocios ensayos y trabajos
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Caso Little Caesar’s
Esto obliga a restar 0.5 al valor que estamos buscando, es decir, 60 – 0.5 da un total de 59.5 considerando que la media es el número de clientes nos da un resultado de 80* 0.70 = 56 se determina σ = վ(1 – p) = 56 * (1
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Caso Loewe
Su gran reto… renovar la imagen para ganar clientes prêt-àporter y entrar nuevos mercados, sin perder la esencia de la marca construida durante 150 años que la habían consolidado, a fin de posicionar a Loewe como marca global de moda, sensual, elegante, con tendencia, como insignia de lujo moderno,
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Caso Loewe
Caso loewe: * Analisis interno Después de 150 años de éxito se encuentra en un momento clave y situación delicada Para conseguir este éxito tiene que rejuvenecer el target sin perder su esencia. Marca española de lujo, su éxito viene asentado por su calidad y por la piel. Producción artesanal,
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CASO LOGISTICA. COTTON KNIT SAC
[pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61] [pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66] [pic 67] --------------------------------------------------------------- 2.1.4 Explicación breve del flujograma. Se envía una primera muestra. En esta muestra se espera cumplir con las expectativas del cliente. Una vez que el cliente acepte la muestra se genera
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Caso Logitech Negocios Internacionales
- ¿En que medida explica el diamante de Potter la elección de Taiwán como sitio de fabricación para Logitech? El diamante de Potter es la capacidad que tienen las compañías de negociar con los compradores y proveedores, razón por la cual Logitech decide manufacturar y fabricar en Taiwán es
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Caso logitech. La expansión de logitech
A finales de 1990, Logitech necesitaba más capacidad de producción. Esta vez se volvió a china. Una gran variedad de productos de la empresa de venta al por menor se hacen ahora allí. Un ratón infrarrojo inalámbrico llamado wanda, uno de los mayores vendedores de logitech, se monta en
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CASO LOS SUJETOS PASIVOS
-El obligado tributario deberá formular la solicitud en el plazo de 15 días desde la notificación del inicio de las actuaciones de alcance parcial. -La Administracion tributaria deberá ampliar el alcance de las actuaciones o iniciar la inspección de carácter general en el plazo de seis meses desde la
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Caso LOUIS VUITTON.
[1] Dirección de Marketing, Philip Kotler/Kevin Lane Keller, Pearson Educación 14 th, pág 276 [2] Dirección de Marketing, Philip Kotler/Kevin Lane Keller, Pearson Educación 14 th, pág 258 [3] Dirección de Marketing, Philip Kotler/Kevin Lane Keller, Pearson Educación 14 th, pág 276 [4] Dirección de Marketing, Philip Kotler/Kevin Lane
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Caso Lous Vuitton
Un ejemplo de esto, es que para muchos chinos, la marca la consideran “de secretarias”, ya que se ha vuelto muy común en Pekín verlas en restaurantes, etc. “Para competir con mayor eficacia, muchas empresas están adoptando actualmente el marketing dirigido. Para ser efectivo, el marketing dirigido exige que
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Caso Luja Life marketing.
Se podrían mejorar varias herramientas del marketing mix. Pero el cambio debería ser la estrategia hacia el cliente y orientarse hacia el marketing, hasta ahora han orientado al producto y a las ventas su estrategia y creo que es un enfoque peligroso debido a la alta competencia en el
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CASO LUMI ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
En segundo lugar, con respecto a los socios es una alianza de explotación, se pretende mejorar los resultados económicos mediante la venta de una mayor gama de productos pero reduciendo los costes de fabricación propia a través del outsourcing. CUESTIONES FUNDAMENTALES EN UNA ALIANZA 1. Esta alianza es la
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CASO LUMI ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
En segundo lugar, con respecto a los socios es una alianza de explotación, se pretende mejorar los resultados económicos mediante la venta de una mayor gama de productos pero reduciendo los costes de fabricación propia a través del outsourcing. CUESTIONES FUNDAMENTALES EN UNA ALIANZA 1. Esta alianza es la
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CASO LUZ DE VIENTO: RETOS DEL NUEVO DIRECTOR DE RRHH
- Liderazgo (100%): un liderazgo apoyado en la motivación laboral (retando) de los empleados y la comunicación de objetivos y “feedback” al trabajador. “Cambia de jefe, no de trabajo”. - Flexibilidad (67%): las medidas para facilitar la conciliación laboral y familiar pueden mejorar o no la satisfacción en el
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Caso Maersk es comunicacion no marketing.
Resultados: 400,000 personas (muchos de los likes era de empleados) 15-17% eran clientes Contar historias de los que eres, aun las que no son muy agradables Linkedin Objetivo: Comunicación y colaboración con los clientes (canal elegido por los mismos) y tenerlos cerca tanto para hablar como escucharlos (bidireccional, con
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Caso mall connection
- Amenaza de los Sustitutos. Es Baja, ya que nada puede sustituir la tecnología más que la misma tecnología pero innovadora. - Rivalidad de los Competidores. Es Media Alta, ya que el aumento constante de la demanda de productos tecnológicos ha provocado que muchas personas se motiven a emprender
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Caso MALPO LTDA.
- ANALISIS FODA El siguiente análisis está desarrollado con las utilización de las 5 Fuerzas de Porter: 1.- Poder de Negociación de los Clientes: a) Número de compradores de importancia: Constructora e Inmobiliaria Malpo, se especializa en proyectos habitacionales subsidiados o financiados por el gobierno, ya sea por Fondo
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Caso Malpo: Construyendo el futuro
Según Pablo Obrador el ascenso en la empresa para llegar a ser Gerente General, cargo que asumió hace tres años, “ha sido fácil”. Comenzó a trabajar en Malpo en 2000 como director asistente en proyectos de construcción luego de obtener su título de ingeniería civil. Posteriormente pasó a ser
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CASO MANGO 1.- ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
La empresa ha crecido aprovechando sus propios recursos, sin fusiones ni alianzas. El crecimiento a través de la cooperación entre empresas ha sido unos de sus pilares de crecimiento (franquicias de distribución) así como una alta integración vertical en aprovisionamiento de materias primas, diseño, patronaje, corte, tinte, parte de
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Caso MANGO EAE
La tecnología juega también un papel muy importante en la compañía, sus sistemas complejos de logística, mejoras de procesos, desarrollo de nuevos sistemas de información a través de un equipo de ingenieros (+200) en la central de Barcelona. Las tiendas también tienen un enfoque diferenciador, intentando adoptar la esencia
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CASO MANGO ¿Cúal es el objetivo de la compañía?
2.- La organización y su cultura de empresa: Actualmente, la empresa emplea directamente a 7.000 personas e indirectamente a 22.000. Las personas contratadas tienen 30 años de media, el 80 % son mujeres y el 75% tienen contratos fijos y normalmente la promoción es interna. Los valores que inspiran
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Caso MANGO.
los costes. Para terminar, hay que resaltar el equipo humano. Con el objetivo de mantener un equipo motivado para poder potenciar al máximo todas sus capacidades, Mango ha creado un modelo centrado en los valores humanos que pretende cuidar a sus empleados. De ese modo obtiene una mayor implicación de
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Caso Mango. .¿Cuál es el objetivo de la compañía?
y Humanos, podemos identificar los siguientes: En cuanto a los recursos tangibles físicos podemos enumerar su inmensa sede central de Palau-solità, sus varios centros de distribución por todo el mundo y el Parets del Vallés construido por Siemens, sus 1.000 tiendas en propiedad y el resto de activos inmovilizados.
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Caso mango. Cuál es el objetivo de la compañía?
- Las capacidades Son una coordinación de las actividades y recursos que posee la empresa. Aquí todos los recursos de la empresa trabajan coordinadamente para lograr cumplir con los objetivos de la estrategía. Los directivos cumplen un papel muy importante de modo que se consiga la cooperación y motivación
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Caso Mango. Estrategia empresarial
Diseño y estilismo a buen precio – Concepto MANGO Mango es una empresa que durante mucho tiempo ha estado muy focalizada en el segmento femenino, sobre todo a la mujer urbana y moderna. Aunque principalmente su mercado objetivo ha seguido siendo la mujer, desde el 2008 también dispone de
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Caso Mango. La filosofía del Grupo MANGO
Recursos Financieros: Sociedad Limitada con capital 100% español). Recursos Intangibles: como es su tecnología (Sistema Logístico Mango), su reputación y prestigio reconocido a nivel mundial y su cultura de empresa sin olvidar su principal objetivo de diseño y estilismo a precio asequibles. Recursos Humanos: el perfil del equipo humano
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Caso Mango. Objetivo de la compañía
- CULTURA - TECNOLOGÍA - PRESTIGIO • Más de 1700 tiendas • Sede Central y 8 centros de distribución • Centro de diseño propio • Es una SL (Sociedad Limitada) • Posee escasa deuda a corto plazo • Altos resultados de facturación anual • Precio y exclusividad • Uso de
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Caso Mango. ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
- ¿Qué recursos y capacidades ha identificado o potenciado? Como hemos comentado con anterioridad, Mango ha identificado y ampliado diferentes posiciones claves para alcanzar sus objetivos (nuevas tiendas, oficinas administrativas y de control, centros de planificación y logísticos….). Otro de sus recursos que probablemente junto con la confianza de
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Caso MANGO. ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
Invierte en formación y desarrollo del talento interno para fomentar el crecimiento de los trabajadores dentro de la organización - Dispone de otras ventajas tales como: Transporte colectivo gratuito, subvención del comedor, política de descuentos en los puntos de venta, acuerdos con diferentes empresas (venta de coches, seguro médico, viajes,
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Caso manuel gonzales negocios internacionales 2
Por lo tanto, con la frase de ser cuidadosos en el endeudamiento en moneda extranjera, se refiere a que los empresarios si desean aprovechar las tasas de interés bajas deberán pedir los créditos a corto plazo para poderlos pagar sin verse afectado con el cambio de la economía. 6.
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CASO MARADE INN.
[pic 3] En la tabla 2, podemos apreciar la relación que existe entre la calificación otorgada y la edad. En este sentido, las personas con edad promedio de 30 años le otorgan la clasificación “pobre”, y por su parte las personas con edad promedio de 48 años, como “excelente”,
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