Recursos humanos y relaciones laborales ensayos y trabajos
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Caso práctico Mercadona
EUDE Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos Dirección Estratégica CASO PRACTICO I Objetivos • Conocer los objetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona • Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante. • Claves estratégicas. • Nuevos modelos de negocio. Preguntas
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Caso practico modulo: Escenario y organización de los RRHH en la empresa
Oferta formativa de AFE de Masters y Postgrados con EUDE Business School Nombre alumno: Julio Alexander Alvarenga Mayorga EUDE / MBA 2023 CASO PRACTICO MODULO: ESCENARIO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RRHH EN LA EMPRESA. PREGUNTAS A RESOLVER: Se pide: 1. Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.es/), así
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Caso Practico Neumáticos Rapidillo
Master en RRHH Caso Practico Neumáticos Rapidillo 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. Evaluación de desempeño A través de esta herramienta el superior jerárquico puede definir con exactitud cuáles son las principales carencias de su equipo, sus fortalezas, en cuanto a sus funciones. verificar
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CASO PRÁCTICO NEUMÁTICOS RAPIDILLO
14-8-22 Gestión Estratégica de los RRHH CASO PRÁCTICO NEUMÁTICOS RAPIDILLO 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. Tomando en cuenta la relevancia del proceso de expansión de la empresa y los riesgos que implica la misma si el recurso humano no está preparado, es por
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Caso práctico Neumáticos Rapidillo
Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de personas Módulo Formación y evaluación de la formación. Identificación del potencial. Gestión del talento. Planes de Carrera y sucesión. Evaluación del desempeño. Caso practico NEUMATICOS RAPIDILLO Sustentante Lcda. Ana X. Santos A. Santo Domingo Rep. Dom. 26/05/2023 Decisión justificada de la herramienta
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Caso Practico NH Hotel Group
Karen Delgado Castro 19 de marzo de 2022 Caso Práctico NH Hotel Group 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos: Asume que esa entrevista la vas a realizar a un trabajador de le empresa en el área
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Caso practico Relaciones Humanas
Resultado de imagen de logo uth Universidad tecnológica de Honduras Alumna: Maricela Santos Malaky Catedrático: Lic. Emi Walquiria Pineda Rápalo Asignatura: Relaciones Humanas Tema: Preguntas de caso 03/07/19 Introducción. En las siguientes preguntas vamos a describir la importancia la comunicación laboral y lo importante que es trabajar en equipo unido
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Caso practico salud al dia
Caso Practico Salud al Dia Realice una breve propuesta de cómo el área de Recursos Humanos puede abordar el reto de implantar una cultura de servicio en un año. La propuesta realizada deberá incluir objetivos y fases. Objetivos: * Disminuir las quejas de parte de los clientes por el servicio.
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CASO PRACTICO SAUBER, Servicios de Limpieza S.A
Caso Practico SAUBER, Servicios de Limpieza S.A 1. Desarrollar los perfiles de los tres puestos de trabajo requeridos. Auxiliar de Servicio de Limpieza Nombre del Puesto: Auxiliar de Servicios de Limpieza Departamento: Departamento de Operaciones Nombre de NTI: Jefe de Inspección y Supervisión Misión Principal: Mantener limpio y ordenado el
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Caso práctico Trans-Islas, S.L.
CASO PRÁCTICO – Comunicación Interna y Difusión de la Gestión de Personas. 1. Analizar la comunicación interna de esta empresa y los problemas que surgen en ella. La comunicación interna de Trans-Islas, S.L. ha demostrado ser deficiente en muchos aspectos, lo que, ocasionado una serie de problemas internos y externos,
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Caso práctico Unidad 1 Estrategia de RRHH
1- La empresa NGSD como start-up contaba con muy pocos rescursos básicos al principio, estaba formada por 3 amigos y empezaron trabajando ellos solos, así que el factor humano en aquel entonces era muy limitado. Se ocupaban de tareas de investigación para poder crear un nuevo terminal, que valiera la
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CASO PRÁCTICO, Zuhause Servicios Inmobiliarios
CASO PRÁCTICO, Zuhause Servicios Inmobiliarios. Preguntas a resolver del caso: 1. Identifica y define las competencias genéricas de la organización. Situación Competencias Evidencias Existen grandes diferencias en los resultados de ventas individuales, y se plantea la posibilidad de analizar los motivos por los que existen tales diferencias. Para ello, se
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Caso práctico-II Parte Salud al día
Caso práctico-II Parte Salud al día Realice una breve propuesta de cómo el área de Recursos Humanos puede abordar el reto de implantar una cultura de servicio en un año. La propuesta realizada deberá incluir objetivos y fases. Objetivos: 1. Revisar cada proceso de gestión de la empresa, cada responsable
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Caso Practico. La actitud inadecuada ante el trabajo y el quipo
Caso Practico La actitud inadecuada ante el trabajo y el quipo, que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea graves problemas dentro del departamento, adicionalmente no ha cubierto los objetivos económicos este trimestre, y todo coincide con la llegada
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CASO PRÁCTICO. MONEY RISK: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
CASO PRÁCTICO. MONEY RISK: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES. Comenta y analiza el proceso de liderazgo que ejercen cada uno de los personajes en la empresa. Salvador: dicho personaje, quien se desempeña como como analista de riesgo, ejerce un buen rol de liderazgo, ya que al darse cuenta del problema
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Caso práctico: Call You Services. Gestión estratégica de los RRHH
Caso práctico “Call You Services” Gestión Estratégica de los RRHH Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. Call You Services tiene en marcha los siguientes objetivos: a) Incrementar el número de empresas que contratan servicios de ventas
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Caso práctico: Conciliación laboral
Utilidades en Polaris: Conciliación laboral para la solución de conflictos 1.- DEFINIR EL CONFLICTO PRESENTADO EN LA LECTURA Y SUS CAUSAS. Conflicto: * El conflicto nace a partir del incumplimiento por parte de la empresa sobre el monto total correspondiente a cada empleado por concepto de utilidades en la fecha
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Caso practico: Diseño y gestión de las políticas de compensación
Caso 1 – Análisis de la política retributiva de una empresa en base a su Convenio Colectivo Objetivos: Revisar un Convenio Colectivo real y extraer los aspectos más importantes de la política retributiva de la empresa allí contenidos. Poner en práctica algunos de los conceptos estudiados: abanico salarial,
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Caso Práctico: EL DILEMA DE UNA EXPATRIADA
DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS REBECA FABIOLA VALLE GARCÍA Caso Práctico: EL DILEMA DE UNA EXPATRIADA El significado de ser expatriado es simple: una persona que -de forma temporal o permanente- vive en un país diferente al que nació. Actualmente, es una práctica común llevada a cabo por las empresas que
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CASO PRÁCTICO: LIDL
CASO PRÁCTICO: LIDL Resultado de imagen de logo lidl EMPRESA: Lidl Stiftung & Co. KG MASTER: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. ALUMNO: LIONE MACARENA. 1. ¿Cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos Humanos de esta empresa? El departamento de RRHH está compuesto por más de 100 personas
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Caso Practico: “JULIÁN MUÑOZ”
Elaborado por: Silvana Posada Castellar Modulo: LIDERAR Y GESTIONAR EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO Caso Practico: “JULIÁN MUÑOZ” Reflexiones: 1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico? Para poder estimular el liderazgo de alto rendimiento a
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CASO PROGRAMA DE PROTECCION CONTRA CAIDAS EN ALTURAS
DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los materiales de estudio y la guía de aprendizaje, el aporte de la evidencia de aprendizaje requiere que el aprendiz pueda resolver mediante el análisis de estudio de
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CASO RRHH.- EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital en las Organizaciones CASO 14 RRHH.- EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO ELABORADO POR: MARTHA LIDIA MORENO RODRIGUEZ ID 52.070.079 ENTREGADO A: REBECA LEMA FUENTES Coordinador Master EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa Máster en
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Caso Soutfield
MAESTRÍA UNIVERSITARIA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO RESOLUCIÓN CASO 1 Southfield Packaging LOTE 13 – GRUPO 6 INTEGRANTES: CARRANZA VILLAROEL MARTÍN RENÉ DIAZ BATALLAS NELSON RAMIRO MALDONADO NOVOA MARCO VINICIO PAZMIÑO LUCIO TATIANA MARIANELA TORRES ORTÍZ ANDRÉS GIANCARLO Análisis Caso: Southfield Packaging
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Caso Southfield direccion de personas MBA UNIR
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Kozisek Polit 12/11/2023 Nombre: Boris Lote 72, Equipo 1 Integrantes: Ivan Dario Acosta Torres Melissa Isabela De La Cruz Vallejo Boris Vladimir Kozisek Polit Evelyn Maribel Ramos Catota CASO PRÁCTICO GRUPAL: SOUTHFIELD PACKAGING 1. Si fuera Mark
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CASO SUN&BEACH. – ESCENARIOS Y ORGANIZACIÓN DE LOS RRHH
CASO – ESCENARIOS Y ORGANIZACIÓN DE LOS RRHH EL EXPERTO EN RECURSOS HUMANOS * JENNY JARAMILLO ZULUAGA EDAD: 29 AÑOS * FORMACIÓN ACADÉMICA * Estudiante de Máster en Dirección de Recursos Humanos en EUDE * Especialista en Finanzas en Universidad Minuto de Dios UNIMINUTO (Feb 2014 – Abr 2015). *
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CASO VIDEO ELECTRONICS COMPANY
Caso: Video Electronics Company. 1. ¿Qué tipos de cambios están ocurriendo en Video Electronics Company? Como primer punto, se está haciendo un cambio en la estructura organizacional al agregar nuevos colaboradores que están buscando un fin de mejora en la empresa, por lo tanto hay un aumento en la fuerza
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Caso – Escenarios y organización de los RRHH
Cuestiones a resolver: Caso – Escenarios y organización de los RRHH Tu tarea. Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal. Evento Gourmet Flowers Company; Somos una empresa familiar dedicada a la elaboración, distribuciones de bocadillos, buffet y preparación decoración de eventos, enfoque principalmente a preparar y
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CASO – GESTION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA - ASTRIFIANMANTI
Cuestiones a resolver: CASO : GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA - ASTRIFIANMANTI Se pide: Acabas de ser designado Directora de Comunicaciones de Astrifianmanti, y tu primera tarea es reunirte con todo el personal para realizar un proceso formal de comunicación sobre todo el problema y la situación que se está
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CAUSALES TERMINO DE CONTRATO
Texto Descripción generada automáticamente con confianza baja Acto de Habla Primer Acto: Claudio: ¿Hola, compañero cómo estás? COMPAÑERO 1: Bien super bien Claudio: Que bueno Compañero 1: Espero que tengamos un día tranquilo, para no estar tan estresado cuando llegue a la casa Claudio: si yo igual espero lo mismo,
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